Sự Cơng Bằng Trong Trả Lương

Một phần của tài liệu Đề xuất chính sách lương, thưởng và đãi ngộ tại công ty TNHH Vissan (Trang 97)

III. ĐỀ XUẤT HOAØN THIỆN CHẾ ĐỘ PHÚC LỢ

4.Sự Cơng Bằng Trong Trả Lương

Trong cơng ty, hiện nay, hệ số lương của lao động gián tiếp thấp hơn của lao động trực tiếp, dù xét trình độ học vấn thì lao động gián tiếp thường cĩ trình độ cao hơn. Cĩ hai nguyên nhân dẫn đến sự bất hợp lý này: một là do tỷ lệ lao động gián tiếp trong cơng ty quá nhiều, hai là do cơng ty trả lương theo thâm niên. Nguyên nhân thứ nhất sẽ được làm rõ ở phần sau. Sau đây khố luận sẽ nêu hướng giải quyết nguyên nhân thứ hai.

Hiện nay, một cơng nhân cĩ thể cĩ lương cao hơn nhân viên văn phịng nếu cơng nhân đĩ làm việc lâu năm hơn. Điều này gây nên sự bất mãn cho nhân viên. Để giải quyết vấn đề này cơng ty cĩ thể xem trình độ học vấn là một tiêu chí xác định bậc lương, nếu cùng thâm niên làm việc thì người cĩ trình độ đại học sẽ cĩ bậc lương cao hơn so với người cĩ trình độ trung cấp, trung học. Ngồi ra, để tránh trường hợp nhân viên cĩ trình độ học vấn khơng cao, nhưng lại giỏi chuyên mơn, và là một nhân viên đầy tiềm năng; cơng ty nên dựa vào kết quả đánh giá hồn thành cơng tác để xác định bậc lương, nghĩa

là hệ số lương khơng phụ thuộc vào thâm niên mà phụ thuộc vào trình độ học vấn và những đĩng gĩp của người đĩ cho cơng ty.

Cịn những nhân viên làm việc lâu năm sẽ được hưởng một khoản phụ cấp thâm niên, như vậy sẽ cơng bằng hơn.

5

5.. Chênh Lệch Mức Lương Nhân Viên Cơng Ty Và Nhân Viên Cửa

Hàng

Theo tình hình thực tế tại cơng ty, các cửa hàng là những đơn vị hoạch tốn độc lập, do đĩ chính sách lương tại cửa hàng do cửa hàng trưởng quyết định, và khơng cửa hàng nào trả lương giống nhau.

Theo tìm hiểu của tác giả trong quá trình thực tâp, nhân viên cơng ty hưởng nhiều ưu đãi hơn nhân viên cửa hàng như: đơn giá lương hiệu quả cao và ổn định hơn đơn giá lương khốn, cấp quản lý tại cơng ty được hưởng tiền cán bộ quản lý, trong khi cấp quản lý cửa hàng khơng được hưởng. Mặc dù đơn giá lương khốn phụ thuộc vào tình hình kinh doanh tại mỗi cửa hàng, nhưng cửa hàng cũng là một bộ phận của cơng ty và nhân viên cửa hàng cũng là nhân viên của cơng ty nên cơng ty cần cĩ chính sách hỗ trợ cho cửa hàng khi đơn giá lương khốn quá thấp so với đơn giá lương hiệu quả. Về tiền cán bộ quản lý cơng ty nên cho cấp lãnh đạo tại cửa hàng được nhận khoản phụ cấp này vì tại mỗi cửa hàng chỉ cĩ cửa hàng trưởng và cửa hàng phĩ đủ điều kiện hưởng phần phụ cấp này nên khơng làm tăng chi phí tiền lương của cơng ty lên quá cao.

6

Một phần của tài liệu Đề xuất chính sách lương, thưởng và đãi ngộ tại công ty TNHH Vissan (Trang 97)