b. TK lãi phải thu từ hoạt động tín dụng (TK 394)
2.3.2.2. Nguyên nhân
• Hoạt động kiểm tra giám sát chưa được tiến hành thường xuyên
VPBank có phòng kiểm toán nội bộ tại Hội sở nhưng tại chi nhánh VPBank Ngô Quyền thì không có một bộ phận chuyên trách nào phụ trách việc kiểm soát các hoạt động đặc biệt là hoạt động kế toán cho vay.
• Hệ thống văn bản hướng dẫn hoạt động kế toán cho vay còn thiếu ổn định
Hiện nay, VPBank đã có hệ thống văn bản hướng dẫn tương đối đầy đủ đối với các nghiệp vụ kế toán cho vay như việc tính lãi, gia hạn nợ quá hạn, tỷ lệ lãi phạt,…. Tuy nhiên do những nguyên nhân khách quan từ sự thay đổi không ngừng của nền kinh tế nói chung và hệ thống ngân hàng tài chính nói riêng, hệ thống văn bản trên thường xuyên được cập nhật, bổ sung, thay đổi. Bên cạnh mặt tích cực là làm cho qui trình kế toán cho vay của VPBank phù hợp với điều kiện kinh tế và chính sách vĩ mô của Nhà nước thì việc thường xuyên thay đổi gây những khó khăn nhất định cho các cán bộ kế toán trong việc áp dụng các điệu kiện giao dịch với khách hàng trong các hợp đồng tín dụng.
• Hoạt động Kế toán cho vay chưa được chuyên môn hoá
Một yêu cầu bức thiết để nâng cao chất lượng hoạt động kế toán cho vay là chuyên môn hoá hoạt động này có nghĩa là mỗi cán bộ kế toán chịu trách nhiệm giao dịch với một hoặc một số loại hình doanh nghiệp hoặc ngành nghề nhất định. Bởi vì mỗi cán bộ kế toán không thể hiểu hết và sâu sắc từng ngành nghề kinh tế vì mỗi ngành nghề và loại hình doanh nghiệp có những đặc thù, thuận lợi và khó khăn riêng. Việc chuyên môn hoá hoạt động kế toán cho vay sẽ giúp cán bộ kế toán có điều kiện tìm hiểu sâu sắc về ngành nghề, lĩnh vực doanh nghiệp mà mình phụ trách, mở rộng quan hệ với khách hang thuận lợi hơn. Ngoài ra, việc quản lý của ngân hàng cũng thuận lợi và hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, thì việc phân công chuyên môn hoá này không đơn giản. Hiện nay chi nhánh VPBank Ngô Quyền cũng chưa tiến hành. Thứ nhất là vì ban quản lý chưa nắm bắt năng lực của từng cán bộ. Thứ hai là mỗi cán bộ kế toán cần có thời gian làm quen và nắm bắt môi trường trước khi đi chuyên sâu vào một loại hình nào đó. Việc không có sự chuyên môn hoá sẽ gây đến sự lãng phí nguồn lực khi mỗi cán bộ đều mất thời gian tìm hiểu từng loại hình,
đôi khi sự phân công không phù hợp đến trình độ và kinh nghiệm của cán bộ. Cuối cùng là ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả cho vay.
• Trình độ nghiệp vụ của các cán bộ kế toán chưa được chuẩn hoá
Về trình độ cán bộ, hầu hết các cán bộ kế toán tại VPBank Ngô Quyền đều đã qua đào tạo đại học nhưng chưa được đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ kế toán cho vay , tốt nghiệp ở những chuyên ngành không phải tài chính ngân hàng. Hiện nay thì VPBank chỉ có những lớp bồi dưỡng nghiệp vụ nhưng chưa có một sự đào tạo chuyên nghiệp, một yêu cầu tối thiểu, một chứng chỉ nghề nghiệp cho các cán bộ kế toán cho vay. Chính điều này đã giảm chất lượng kế toán do các cán bộ kế toán không nắm bắt sâu sắc những nền tảng về tài chính tiền tệ, mất thời gian tự nghiên cứu tìm hiểu bổ sung, hoạt động kế toán diễn ra chậm.
• Hệ thống xử lý thông tin chưa hoàn thiện
Hiện nay thì toàn hệ thống VPBank đang áp dụng hệ thống phần mềm hệ thống ngân hàng lõi (core banking – T24) của Thuỵ Sỹ cho phép lưu trữ và tra cứu thông tin xuyên suốt từ hội sở cho đến các chi nhánh. Trong tra cứu thì các doanh nghiệp có giao dịch đều được mã hoá, đảm bảo tính bảo mật của thông tín. Tuy nhiên thì VPBank chưa áp dụng một phần mềm phân tích xử lý các dữ liệu tài chính thống nhất trên toàn hệ thống.
Tóm tắt chương 2:
Như vậy, Chương 2 chuyên đề đã trình bày những nét khái quát nhất về tình hình hoạt động, cũng như những vấn đề về thực trạng nghiệp vụ cho vay
và kế toán cho vay TDH của Chi nhánh VPBank – Ngô Quyền, đánh giá những kết quả đã làm được những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu, để từ đó đề ra các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện thực hiện nghiệp vụ kế toán cho vay TDH tại Chi nhánh VPBank – Ngô Quyền mà chuyên đề sẽ đề cập tại
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHO VAY TRUNG- DÀI HẠN TẠI VPBANK NGÔ QUYỀN-
HÀ NỘI.
3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của VPBank Ngô Quyền trong thời gian tới.Quyền trong thời gian tới.Quyền trong thời gian tới. Quyền trong thời gian tới.
Năm 2009 đã trôi qua, mặc dù có những khó khăn thách thức nhất định trong công tác kinh doanh và nhu cầu của khách hàng đòi hỏi ngày càng cao bên cạnh đó thì trong năm 2009 vẫn chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế tài chính thế giới làm cho quá trình giao lưu kinh tế bị trì trệ, những nguyên nhân đó làm cho hiệu quả kinh doanh của ngân hàng gặp khó khăn, để tạo điều kiện thuận lợi cho năm 2010, ban lãnh đạo chi nhánh ngân hàng đã đề cập ra một số định hướng phát triển trong thời gian tới như sau:
- Hoàn thiện thêm một bước mô hình giao dịch một của, phù hợp nhu cầu của khách hàng. Đồng thời tiết kiệm chi phí quản lý của Ngân hàng.
- Xây dựng ngân hàng đủ mạnh và phát triển toàn diện theo hướng đa năng trên cơ sở nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ, nhân viên mà trước hết trình độ và năng lực quản lý, quản trị điều hành của cán bộ lãnh đạo. Hướng và gắn kết hoạt động ngân hàng vào việc thực hiện các nghiệp vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của thủ đô.
- Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại. Cùng với các chi nhánh khác trong hệ thống, hoàn tất dự án T24, xây dựng trung tâm dữ liệu, xây dựng dịch vụ ngân hàng điện tử Internet Banking, Home Banking, Mobile Banking, kết nối các ngân hàng bạn.
- Kích thích tăng trưởng nguồn vốn huy động với cơ cấu hợp lý, khai thác tối đa, triệt để các nguồn vốn trong dân cư thông qua mạng lưới phòng
giao dịch khắp Hà Nội. Có chính sách hợp lý, hấp dẫn nhằm khuyến khích nhu cầu gửi tiền của khách hàng.
- Phát triển các sản phẩm tín dụng. Đa dạng hóa các hình thức cấp tín dụng như: cho vay, chiết khấu giấy tờ có giá, bảo lãnh, bao thanh toán, tài trợ dự án, tài trợ xuất nhập khẩu … nhằm đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng là doanh nghiệp, cá nhân, trong hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh, dịch vụ và phục vụ đời sống.
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế với chủ trương gia tăng dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đồng thời cũng cần phải tuân thủ nghiêm ngặt chính sách quản lý ngoại hối của NHNN. Đẩy mạnh doanh số mua bán ngoại tệ từ thanh toán quốc tế, thanh toán xuất nhập khẩu nhằm tăng dịch vụ và chủ động được nguồn ngoại tệ đáp ứng nhu cầu thanh toán của các doanh nghiệp nhập khẩu.
- Mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt động thanh toán chuyển tiền đảm bảo nhanh chóng, tiện lợi và chính xác. Củng cố quan hệ đại lý với các ngân hàng, tổ chức trong và ngoài nước. Tiếp tục mở rộng ứng dụng dịch vụ nhận tiền nhanh Western Union, dịch vụ chuyển tiền nước ngoài thông qua Hệ thống chuyển tiền quốc tê SWIFT.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác kế toán cho vay TDH tại Ngân hàng VPBank Ngô Quyền – Hà Nội.hàng VPBank Ngô Quyền – Hà Nội.hàng VPBank Ngô Quyền – Hà Nội. hàng VPBank Ngô Quyền – Hà Nội.
Để củng cố công tác kế toán và kế toán cho vay ngân hàng phải thực hiện đồng thời nhiều biện pháp với nhiều các cách thức khác nhau nhưng đều nhằm một mục đích chung là để thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến với ngân hàng.
Qua khảo sát thực tế công tác kế toán cho vay tại ngân hàng VPBank chi nhánh Hà Nội thấy bên cạnh những ưu điểm còn có những tồn tại cần
khắc phục. Sau đây em xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao