C Tặng quà nhân
e) Nhìn nhận và đánh giá
Những đánh giá và cải thiện không ngừng là bước cuối cùng của quy trình PRIDE. Mục đích hàng đầu của việc đánh giá là để nhìn nhận đúng đắn tiến trình và xác định những gì thỏa mãn và không thỏa mãn các thành viên.
Quy trình đánh giá bao gồm việc xem xét các thái độ, tinh thần, khả năng ra đi và mức độ gắn bó của đội ngũ nhân viên. Có một bản danh mục các vấn đề để nên được đưa vào quy trình đánh giá và nhìn nhận của Công ty:
- Tiến hành cuộc điều tra sự thỏa mãn của nhân viên mỗi năm 1 lần
- Thực hiện phỏng vấn và thăm dò liên quan tới những lý do thực sự mà mọi người đến và từ bỏ doanh nghiệp
- Cải tiến quy trình tuyển dụng để đảm bảo sự tương thích tốt hơn giữa các yêu cầu cá nhân và công việc
- Phân công công việc linh hoạt cho những nhân viên có nhu cầu chăm lo cho cha mẹ hay con cái
- Bắt đầu đánh giá chi phí thay thế nhân sự
- Tập trung và các vị trí công việc then chốt có tác động lớn nhất lên lợi nhuận và hiệu suất
- Thiết kế một chương trình định hướng nhân viên hiệu quả
Trên đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động được đưa ra với mong muốn góp ích phần nào cho các quyết định của các cán bộ quản lý về việc xây dựng và cải thiện hệ thống thù lao lao động của Công ty, thu hút được người lao động có trình độ lành nghề, gìn giữ, phát triển đội ngũ nhân viên hiện tại của Công ty.
KẾT LUẬN
Ngày này, khi nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh đó, đối với một Công ty vừa và nhỏ như Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát cũng gặp rất nhiều khó khăn để có thể đứng vững và phát triển. Nguồn nhân lực là một yếu tố rất quan trọng trong bất cứ hoạt động nào của tổ chức. Vì vậy Công ty luôn muốn có một đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề cao, ý thức trách nhiệm, kỷ luật tốt và sáng tạo, tuy nhiên người lao động chỉ hoạt động tích cực khi mà họ được thỏa mãn một cách tương đối những nhu cầu của bản thân. Điều này thể hiện ở lợi ích mà họ được hưởng. Khi mà người lao động cảm thấy lợi ích mà họ nhận được không tương xứng với những gì họ bỏ ra họ cảm thấy không thỏa mãn được những nhu cầu của mình thì sẽ gây ra cảm giác chán nản làm việc không tập trung. Lợi ích là phương tiện để thỏa mãn nhu cầu nên lợi ích mà người lao động nhân được phải tương xứng với những gì họ cống hiến thì mới tạo ra động lực cho họ làm việc.
Qua thời gian thực tập thực tế tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát, tuy thời gian không nhiều nhưng em cũng học hỏi được rất nhiều điều, từ đó mạnh dạn thực hiện đề tài : “ Thù lao lao động tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát”, nhằm đưa một cách khái quát nhất về thực trạng công tác công tác thù lao lao động tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát, đánh giá chung nhất những điểm mạnh điểm yếu qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty, hy vọng sẽ giúp ích được phần nào cho việc thu hút những người lao động giỏi phù hợp với công việc và gìn giữ, động viên họ thực hiện công việc một cách tốt nhất.
Một lần nữa, em xin gửi tới lời cảm ơn sâu sắc nhất tới giáo viên hướng dẫn- Th.S Nguyễn Thu Thủy cùng phòng hành chính nhân sự, ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát đã giúp em hoàn thiện bài báo cáo này.