C Tặng quà nhân
2.4.2Nhược điểm và nguyên nhân
c) Văn hóa làm việc
2.4.2Nhược điểm và nguyên nhân
Nhưng bên cạnh đó hệ thống thù lao lao động còn có các nhược điểm, thiếu sót như sau:
- Trong việc xây dựng hệ thống tiền lương của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát, việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc và tính toán để đưa ra mức lương kinh doanh hàng tháng là khá phức tạp, với mỗi cá nhân và bộ phận có tỉ lệ tính lương dựa trên cơ sở không thống nhất dễ dẫn tới hiện tượng so bị giữa bộ phận trực tiếp kinh doanh và bộ phận phụ trợ.
- Các khuyến khích mới chỉ là chế độ khuyên khích cá nhân và dựa trên hình thức khuyến khích tài chính mà chưa chú trọng tới các khuyến khích phi tài chính
- Hệ thống phúc lợi mang tính phổ biến mà đa phần các Công ty khác áp dụng, chưa có các yếu tố khác khác như các dịch vụ cho người lao động nhằm hộ trợ họ trong các vấn đề tài chính, nghề nghiệp.. dịch vụ giải trí, văn hóa, thể thao…
- Hoạt động đạo tào chưa được chú trọng.
- Các yếu tố phi tài chính chưa được khai thác triệt để.
- Việc phân tích hệ thống thù lao lao động chưa được tiến hành phân tích và đánh giá nhận xét một cách cụ thể.
- Trong hoạt động thù lao lao động công ty chủ yếu chú trọng vào khâu tiền lương và thưởng cho cán bộ công nhân viên mà quân rằng các yếu tố về phúc lợi, công việc và môi trường làm việc cũng vô cùng quan trọng.
Nguyên nhân:
- Có quan niệm rằng hệ thống thù lao của Công ty cũng đã tương xứng với các Công ty khác trong ngành và mặt bằng chung trên thị trường. Người lao động chỉ quan tâm tới số tiền mà họ nhận được nên chỉ cần tập trung vào tiền lương.
- Nhận định hệ thống thù lao được xây dựng và áp dụng từ lâu, vẫn đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp, vì vậy không cần cải thiện hay sửa đổi nữa.
- Một số yếu tố và cách thức chưa được tiếp cận.
- Chi phí cho các hoạt động đào tạo, phúc lợi, khen thưởng cũng khá cao.