C Tặng quà nhân
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG AN PHÁT
3.1 Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới3.1.1 Định hướng chung của Công ty 3.1.1 Định hướng chung của Công ty
Là một công ty có bề dày hoạt động , Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát có nhiều thuận lợi khi tham gia vào cơ chế thị trường. Với những kinh nghiệm lâu năm trong kinh doanh, những mối quan hệ và uy tín lâu năm với khách hàng, có một đội ngũ nhân viên tận tâm với công việc, gắn bó với Công ty... đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty trong tương lai và cũng là nguồn nội lực quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm đạt được sự tăng trưởng cao về lâu dài. Trên cơ sở nghiên cứu và đánh giá tiềm năng, Công ty đã đưa ra những định hướng để doanh nghiệp có thể từng bước phát triển bền vững, tiến tới mục tiêu trở thành nhà cung cấp lớn với sản phẩm đa dạng cho các nhóm khách hàng đông đảo, đó là:
•Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm
•Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và hiệu quả hoạt động kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng cường đầu tư chiều sâu và đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo duy trì và nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nộp ngân sách, giữ vững vị thế doanh nghiệp.
• Tăng cường đầu tư thay đổi trang thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tạo thế chủ động trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành lĩnh vực.
•Trong công tác quản lý: Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động trong công ty.
•Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: bên cạnh các bạn hàng và thị trường trước đây, chủ động tìm kiếm thêm bạn hàng và thị trường mới, để ký kết được thêm nhiều hợp đồng nhằm tăng lượng sản phẩm tiêu thụ, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của Công ty trên thị trường.
•Về công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty: không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên.
•Đối với cán bộ quản lý: Tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ quản lý, các lớp chuyên ngành đào tạo... nhằm bổ sung và nâng cao kiến thức, trình độ tổ chức quản lý.
•Mặt khác tiếp tục tổ chức các đợt thi tuyển công nhân viên chức nhằm bổ sung vào đội ngũ lao động của Công ty những người có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cao, đáp ứng được nhu cầu về lao động của Công ty.
•Sản phẩm: Công ty là tiếp tục chú trọng vào các sản phẩm chính như: Thiết bị thủy lực nén, vật tư, dụng cụ tiêu hao phục vụ gia công lắp ráp, thiết bị phun sơn, phụ kiện oto..v..v..đồng thời tăng thêm các mặt hàng khác như: Máy sấy khí, dụng cụ cắt, dụng cụ cầm tay, thiết bị vật liệu sử lý bề mặt, thiết bị bôi trơn, làm sạch…
Đến nay Công ty TNHH Thiết Bị phụ tùng An Phát đã trở thành nhà cung cấp uy tín các sản phẩm thiết bị phụ tùng có chất lượng cao với giá cả cạnh tranh cùng các dịch vụ kỹ thuật hoàn hảo đạt trình độ tiên tiến, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước..
Tiềm năng phát triển được thể hiện qua doanh thu của Công ty dưới biểu đồ sau:
Biểu 5: Tiềm năng phát triển của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát trong thời gian tới
( Nguồn: Phòng hành chính nhân sự, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát)
Với định hướng phát triển: Kiện toàn quản lý, tăng cường đội ngũ nhân viên, mở rộng thị trường, phát triển bộ phận, đa dạng hóa thị trường, thành lập các Công ty vệ tinh..Báo hiệu một tương lại không xa An Phát sẽ trở thành một Công ty vững mạnh và hết sức phát triển.
3.1.2 Định hướng về công tác xây dựng hệ thống thù lao lao động
Trong thực tế để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh thì một trong những vấn đề khá quan trọng đó là định hướng về công tác xây dựng hệ thống thù lao lao động. Và dưới đây là các định hướng của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát:
• Thu hút được nhiều nhân viên tài năng hơn
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng mong muốn có được một nguồn nhân lực chất lượng cao để tăng khả năng cạnh tranh và thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Thu hút được những người tài năng về làm việc cho tổ chức luôn là một mục tiêu hàng đầu trong chính sách nhân sự của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát. Để thực hiện mục tiêu này thù lao lao động cũng chưa phải là yếu tố quyết định song nó luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp Công ty thực hiện mục tiêu của mình. Các nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp có thù lao lao động hấp dẫn hơn hơn mức trung bình trên thị trường thường thành công hơn trong kinh doanh, bởi họ thu hút được nguồn nhân lực tốt hơn, tạo ra động lực mạnh hơn.
• Duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi
Sự thành công của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân viên, đặc biệt là những người tài năng. Đội ngũ nhân viên giỏi giúp tổ chức duy trì thế cạnh tranh và thậm chí họ là những người tạo ra những đột biến cho sự phát triển của Công ty. Vì vậy, việc thu hút tài năng là chưa đủ mà Công ty còn phải nhấn mạnh đến các giải pháp nhằm giữ chân đội ngũ nhân viên giỏi. Nhất là, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực ngày càng trở nên gay gắt thì Công ty phải luôn coi trọng việc bảo vệ nguồn tài sản quý báu của tổ chức mình.
Ngày nay, Công ty nào cũng muốn tạo ra được đội ngũ nhân viên giỏi và duy trì đội ngũ nhân viên này. Duy trì đội ngũ nhân viên giỏi có thể được thực hiện bằng nhiều giải pháp khác nhau, nhưng vai trò của thù lao lao động là hết sức đáng kể.
• Kích thích động viên nhân viên nâng cao năng suất lao động hơn
Khi nhân viên được nhận mức thù lao thỏa đáng với công sức mà mình bỏ ra thì họ sẽ làm việc vì Công ty, từ đó giúp nâng cao năng suất lao động cũng như đạt hiệu quả cao trong công việc.
• Kiểm soát được chi phí
Chi phí lao động chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát, nên chúng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá cả
hàng hóa, dịch vụ mà Công ty đang cung ứng. Chi phí lao động phải được xác định ở mức cho phép sẽ giúp Công ty tăng tối đa hiệu suất của mình trong cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Nghĩa là vẫn bảo đảm khả năng cạnh tranh của hàng hóa và dịch vụ về mặt giá cả.
Trong thực tế là Công ty muốn giảm thiểu chi phí lao động và các chi phí khác để có thể làm cho sản phẩm của mình có giá cạnh tranh. Người lao động ngược lại luôn muốn tối ưu hóa sức mua của đồng lương.
• Luôn đáp ứng được các yêu cầu luật pháp
Quốc gia nào cũng dựng luật pháp để can thiệp vào tiền lương với mục đích bảo vệ lợi ích cho người lao động và cân bằng các mối quan hệ trong xã hội. Điều này buộc ban lãnh đạo khi xây dựng hệ thống thù lao lao động phải tuân thủ các quy định của luật pháp liên quan đến tổ chức tiền lương. Các vấn đề mà nhà làm lương phải tính đến ở góc độ luật pháp có thể là: suất lương tối thiểu, giờ làm việc bình quân trong tuần, các chế độ phúc lợi bắt buộc… Đôi khi những ràng buộc về luật pháp đã cản trở những cố gắng của Công ty nhằm vào các mục tiêu cụ thể trong các chính sách thù lao.
Các mục tiêu cũng là những tiêu chuẩn để đối chiếu đánh giá sự thành công của hệ thống thù lao lao động của Công ty.
3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát
Sau quá trình nghiên cứu về thực trạng đồng thời đánh giá những ưu nhược
điểm và nguyên nhân của hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm giúp hệ thống thù lao lao động được hoàn thiện hơn, các giải pháp này chú trọng việc tăng cường các khuyến khích tài chính, phi tài chính và hoàn thiện hơn công tác phúc lợi, đào tạo bằng việc bổ sung những cách thức thực hiện, tiến hành mới đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng của người lao động. Bên cạnh đó, còn có các giải pháp phụ trợ đó là hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc để giúp cho việc trả lương cũng như các khuyến khích tài chính được công bằng, hợp lý và ứng dụng quy trình PRIDE- Đây là một quy trình đã được nhiều Công ty nước ngoài áp dụng một cách tổng quan cho hệ thống thù lao lao động nhằm giúp doanh nghiệp cải thiện khả năng thu hút, giữ chân nhân viên và cải thiện năng suất làm việc.
3.2.1 Tăng cường các hình thức khuyến khích tài chính hấp dẫn
Để cho nhân viên cảm thấy yêu thích công việc của mình và làm việc có hiệu quả hơn thì Công ty cần đưa ra các khuyến khích tài chính hấp dẫn nhằm hướng vào sự thực hiện công việc của người lao động. Cùng với việc khuyến khích tài chính cá nhân thông qua tăng lương và thưởng tiền, Công ty có thể đưa ra thêm những cách thức khuyến khích tài chính mới,như: