C Tặng quà nhân
c) Văn hóa làm việc
2.4 Đánh giá chung về hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát
Tỉ lệ bỏ việc giảm dần
Bảng 17 : Tỉ lệ bỏ việc giai đoạn 2009- 2010
Năm 2009 2010 2011 Tỉ lệ bỏ việc( số người bỏ việc/ tổng số lao động)
2009 2010 2011
Số
người 10 8 4 10,9% 8,2% 3,6%
( Nguồn: Phòng hành chính nhân sự, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng AN Phát)
Cùng với đó là mức doanh thu và lợi nhuận của Công ty cũng tăng trong 5 năm gần đây( 2007- 2011).
- Năm 2007 lợi nhuận của Công ty đạt 267.516.466 đồng
- Năm 2008 lợi nhuận là 353.639.677 đồng tăng 86.122.515 đồng so với năm 2007
- Năm 2009 lợi nhuận là 389.186.158 đồng.
- Năm 2010 lợi nhuận là 494.953.285đồng tăng 105.767.127 đồng
Tuy nhiên, trong môi trường cạnh trạnh khốc liệt như ngày ngay để đảm bảo cho hoạt động của tổ chức đạt hiệu quả cao, thì Công ty cần đưa ra các chính sách mới nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động, tăng khả năng thu hút, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân viên giỏi.
2.4 Đánh giá chung về hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát bị Phụ tùng An Phát
2.4.1 Ưu điểm
Hệ thống thù lao lao động của Công ty Thiết bị Phụ tùng An Phát có những ưu điểm như sau:
- Là một doanh nghiệp tư nhân với quy mô hoạt động không lớn nhưng bộ máy kế toán và nhân lực khá đồng đều về chuyên môn, tiếp cận và triển khai thực hiện tốt các thay đổi của hệ thống thù lao lao động cho phù hợp với môi trường kinh tế và nhu cầu của xã hội, chấp hành đúng quy định của nhà nước. Thực hiện thay đổi quy chế về bảo hiểm xã hội ngay khi luật bảo hiểm ban hành.
- Hệ thống chứng từ, sổ sách báo cáo minh bạch.
- Các khoản tiền lương và khen thưởng, phúc lợi hàng tháng được ghi chép và lập chứng từ đầy đủ, phản ảnh đúng tình trạng hoạt động của doanh nghiệp, thể hiện rõ trong báo cáo tài chính của doanh nghiệp.
- Các chế độ lương, thưởng luôn thanh toán kịp thời, đúng hạn và hướng tới lợi ích của người lao động.
- Tiền lương trả cho người lao động mà Công ty đưa ra phù hợp với trung bình chung trên thị trường, thỏa đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra.Cách tính lương kinh doanh đã gắn liền với kết quả kinh doanh và kết quả lao động của người lao động.
- Các khuyến khích, phúc lợi mà Công ty đưa ra tuy chưa bao quát và hoàn thiện được mọi mặt nhưng cũng tác động tích cực tới hoạt động của doanh nghiệp. Số lượng và chất lượng lao động ngày một tăng, tỉ lệ bỏ việc giảm, năng suất làm việc chung của Công ty tăng.
- Hệ thống phúc lợi của Công ty đã góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty tới toàn bộ nhân viên và đặc biệt còn giúp giảm bớt gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo cho người lao động như BHXH, BHYT, BHTN..