C Tặng quà nhân
d)Khuyến khích trên phạm vi toàn Công ty bằng chương trình phân chia lợi nhuận
chia lợi nhuận
Khi đó người lao động sẽ được một phần lợi nhuận của Công ty dưới dạng tiền mặt hoặc trả chậm hoặc kết hợp cả hai theo những quy định phân chia cụ thể riêng của Công ty. Với chương trình tiền mặt, các chi trả sẽ được thực hiện vào cuối mỗi chu kỳ ( Cuối quý, cuối năm), với chương trình trả chậm phần tiền của người
lao động có thể đưa vào hưu trí. Từ đó có thể khích lệ được toàn nhân viên trong Công ty làm việc hiệu quả với mục tiêu chung là tăng doanh thu của toàn Công ty, tạo cho nhân viên cảm giác tự hào vì thành quả của Công ty có sự đóng góp của mình và mình cũng xứng đáng được hưởng những thành quả đó. Khuyến khích được trả dưới dạng tiền mặt sẽ giúp tăng thu nhập hiện tại của người lao động, củng cố thêm sự hài lòng, còn trả chậm bằng cách đưa vào hưu trí sẽ là một hành thức giúp người lao động tiết kiệm cho mai sau.
Tuy nhiên để khuyến khích tài chính có hiệu quả thì phải khen thưởng kịp thời khi người lao động đạt thành tích. Việc quan trọng này phải được làm thương xuyên chứ không phải đợi đến cuối năm. Chẳng hạn như việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên bán hàng giỏi nhất… Có thể tiến hành hàng tháng hay hàng quý.
Việc bầu chọ phải hết sức công bằng hợp lý. Việc tiến hành công nhận hay trao giải thưởng nên trang trọng. Thông tin khen thưởng nên được công bố rộng rãi cho mọi nhân viên, đối tác và đặc biệt là gia đình của người được khen thưởng.
Nhà quả lý cũng nên chú ý công nhận và khen thưởng những nhân viên không nằm trong danh sách những nhân viên suất sắc, nhưng luôn làm tốt mọi việc và gắn bó với Công ty.
3.2.2 Tăng cường khuyến khích phi tài chính
Khuyến khích phi tài chính là một cách thức tạo động lực khá hiệu quả cho người lao động, không tốn nhiều chi phí mà chưa được Công ty chú trọng. Có thể áp dụng các biện pháp khuyến khích như sau: