- Chú trọng đầu tư theo chiều sâu để cân đối lại dây chuyền sản xuất cho đồng bộ, bổ sung các thiết bị lẻ, thay thế các máy móc cũ đã lạc hậu, cải tạo nâng cấp một số
3.2.1.1.Xây dựng mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (EFAS) cho Công ty.
cho Công ty.
Bảng 3.1: Ma trận đánh giá tổng hợp các yếu tố bên ngoài (EFAS) Các nhân tố chiến lược Độ quan trọng Xếp loại
Tổng điểm quan trọng Chú giải Các cơ hội:
1. Việt Nam gia nhập WTO,
AFTA 0.15 2 0.3
2. Kinh tế đất nước đang trên đà tăng trưởng và phát triển thúc đẩy các ngành công nghiệp, giao thông phát triển.
0.2 4 0.8
GDP tăng làm tăng chi tiêu, giúp tăng doanh thu, lợi nhuận
3. Kim ngạch xuất khẩu vào thị
trường EU và Mỹ tăng… 0.15 2 0.3
Các đe dọa:
1. Xóa bỏ hàng rào thuế quan khi gia nhập WTO & AFTA (thuế nhập khẩu chỉ còn từ 0-5%).
0.05 2 0.1 Hậu khủng hoảng kinh tế 2. Giá dầu mỏ thế giới biến động 0.15 3 0.45 Giá sản phẩm tăng 3. Sản phẩm may mặc bị cạnh
tranh bởi nhiều đối thủ. 0.15 4 0.6
Cạnh tranh mạnh từ đối thủ cạnh tranh nước ngoài
4. Sự xuất hiện đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn. 0.05 2 0.1 Mất đi một nhóm KH mục tiêu. 5. Thị trường dệt may bị hạn chế 0.1 1 0.1 Tổng 1.0 2.75 (Nguồn: tác giả)
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt
Nhận thấy, tổng điểm quan trọng đạt được là 2,75, như vậy chiến lược mà công ty triển khai phản ứng tương đối tốt với các yếu tố bên ngoài. Nghĩa là công ty đã tận dụng được các cơ hội từ môi trường bên ngoài đồng thời hạn chế tốt những nguy cơ đối với hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty.
3.2.1.2. Xây dựng mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong (IFAS) cho Công ty.
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá tổng hợp các yếu tố bên trong (IFAS) Nhân tố bên trong Độ quan
trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú giải Điểm mạnh 1. Được hỗ trợ vốn từ Nhà nước và Tổng công ty. 0.1 3 0.3
2. Là thành viên của Tổng công ty
Dệt May. 0.1 2 0.2
3. Có quy trình sản xuất công
nghệ tiên tiến. 0.1 3 0.3
Chìa khóa của sự thành công
4. Có uy tín lâu năm trên thị
trường. 0.2 4 0.8 DV sau bán tận tình. Tốt, uy tín.
Điểm yếu
1. Nguyên vật liệu phải nhập phần (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lớn từ nước ngoài. 0.15 2 0.3 Vốn
2. Chất lượng lao động thấp.
0.2 4 0.8 Giảm chất lượng sản phẩm 3. Chưa huy động được hết công
suất nguồn lực, máy móc thiết bị. 0.15 2 0.3 Diện tích nhỏ
Tổng 1.0 3.0
(Nguồn: Tác giả)
Nhận thấy, tổng điểm quan trọng là 3.0, như vậy các yếu tố bên trong của công ty hoạt động khá tốt.Như vậy sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực hiện các chiến lược, đồng thời tận dụng tốt các cơ hội và hạn chế những thách thức từ môi trường bên ngoài. Trong quá trình thực hiện chiến lược, doanh nghiệp cần chú trọng phát triển các sản phẩm có thế mạnh về cạnh tranh đồng thời hoàn thiện xây dựng bộ phận nghiên cứu và phát triển để cải tiến, đổi mới mẫu mã, chủng loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.