- Bước 8: Định hướng chiến lược WT (chiến lược điểm yếu thách thức): là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe
2.3.3.Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường bên trong công ty.
Nhân lực: Chủ yếu ảnh hưởng đến quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty là ban lãnh đạo, ban quản trị. Vì hoạch định chiến lược kinh doanh là một loại hình lao động trí óc của con người, của nhà quản trị. Ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần SX – XNK Dệt May chủ yếu là những người đã lớn tuổi, nặng nề tư duy thời bao cấp, và cơ chế từ bộ máy hoạt động cũ. Nên ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả hoạch định chiến lược kinh doanh.
Marketing:Các chính sách trong hệ thống Marketing-mix của công ty vẫn chưa thật sự đạt hiệu quả như mong muốn.
- Sản phẩm của công ty đã đạt được các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết, thậm chí tốt hơn một số chất lượng sản phẩm cùng loại của các cơ sở sản xuất khác trên thị trường, nhưng lại chưa tạo đem lại kiểu dáng thật sự bắt mắt và tạo ra thương hiệu trên thị trường.
- Giá còn khá cao so với mức thu nhập bình quân của người tiêu dùng Việt Nam.
- Mạng lưới phần phối còn nhỏ hẹp nên chưa đem sản phẩm tới đông đảo người tiêu dùng, làm hạn chế khả năng chiếm lĩnh thị trường của Công ty.
- Hoạt động xúc tiến chưa được thật sự quan tâm và đầu tư đúng mức, hầu như công trích lập hay bỏ ra một khoản chi phí thậm chí rất nhỏ cho việc quảng cáo mà chỉ đơn thuần bán bằng khuyến mãi hay chiết khấu cho khách hàng.
Tài chính – kế toán: Ảnh hưởng của vấn đề lạm phát và lãi suất nên hiện nay công ty đang giải quyết với bài toán nguồn vốn huy động để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.