- Bước 8: Định hướng chiến lược WT (chiến lược điểm yếu thách thức): là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe
2.4.3.Nguyên nhân của những tồn tạ
Nguyên nhân chủ quan:
Kinh nghiệm và trình độ phân tích các yếu tố môi trường của công ty còn chưa thật sự tốt, dẫn đến việc nhận định sai tầm quan trọng của các yếu tố trong mô hình phân tích môi trường và đề ra những chiến lược chưa thực sự phù hợp với sự phát triển của công ty.
Do nguồn cung cấp thông tin của công ty chưa đa dạng, các thông tin không đảm bảo chất lượng vì vậy công ty cập nhật nguồn thông tin không chính xác. Điều này đã ảnh hưởng tới định hướng của công ty.
Trao đổi thông tin trong doanh nghiệp hầu như chỉ là từ phía các nhà quản trị xuống nhân viên, nguồn thông tin phản hồi từ nhân viên chưa được chú trọng quan
tâm. Vì thế dẫn tới tình trạng công ty không theo kịp biến động của thị trường và tình hình trong nội bộ công ty.
Nguyên nhân khách quan:
• Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi và diễn ra phức tạp, bất ngờ, bị chi phối bởi những yếu tố kinh tế vĩ mô như: lạm phát, lãi suất ngân hàng, các chính sách kinh tế, …Điều này làm công ty gặp nhiều khó khăn.
• Nhà nước chưa có cơ chế quản lý rõ ràng và thống nhất với hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung và đối với việc hoạt động, thực hiên chiến lược kinh doanh nói riêng.
• Các chính sách kinh tế của Nhà nước khi vừa gia nhập WTO còn đang trong quá trình vừa xây dựng vừa hoàn thiện nên cũng còn nhiều thiếu xót và bất cập.
• Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, Công ty phải tìm kiếm nên các dự báo của Công ty khó chính xác gây ảnh hưởng không ít tới tính khả thi của chiến lược.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt