Những thành công đã đạt được

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May (Trang 32)

- Bước 8: Định hướng chiến lược WT (chiến lược điểm yếu thách thức): là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe

2.4.1. Những thành công đã đạt được

Trong thời gian qua, công ty luôn phân tích môi trường và sử dụng TOWS như một công cụ chính trong định hướng chiến lược của mình.Từ đó đưa ra những định hướng chiến lược và lựa chọn được những chiến lược đúng đắn giúp công ty vượt qua khó khăn trong hoạt động kinh doanh của mình. Đặc biệt, với những chiến lược đó đã công ty vượt qua được giai đoạn khủng hoảng kinh tế năm 2012 mà vẫn mang lại mức lợi nhuận dương và tăng qua từng năm

+ Mở rộng thị trường khách hàng: công ty đã đẩy mạnh công tác tiêu thụ song song với công tác marketing nhằm mở rộng kênh tiêu thụ. Vì vậy ngoài việc duy trì

các khách hàng truyền thống công ty đã có thêm được một số khách hàng mới như các khách hàng ở Đài Loan, Mỹ, EU...

+ Mở rộng thị trường: đối với với sản phẩm sợi: bằng sự nỗ lực không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, sản lượng tiêu thụ đã không ngừng tăng lên. Công ty đã duy trì được những thị trường hiện có và từng bước phát triển thị trường mới.Không dừng lại ở khả năng tiêu thụ ở trong nước sản phẩm sợi của công ty đã vươn ra thị trường quốc tế và đã được thị trường này chấp nhận.

Đối với khách hàng truyền thống: công ty không ngừng tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch, vận chuyển hàng hoá, khuyến khích khách hàng tiêu dùng sản phẩm bằng giá bán và bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Vì vậy cho đến nay các khách hàng truyền thống ngày càng có quan hệ chặt chẽ với công ty.

+ Tăng khối lượng sản phẩm: các sản phẩm dệt kim, may mặc của công ty đều tăng cả về số lượng sản xuất và xuất khẩu. Công ty đã tích cực khai thác, tìm kiếm nguồn hàng phi hạn ngạch để tăng dần lượng hàng bán trong thị trường nội địa và xuất khẩu.

Công tác kỹ thuật và quản lý chất lượng luôn được tâm chú trọng thường xuyên.Giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm là vấn đề sống còn của công ty.

+ Đa dạng hoá sản phẩm: công ty đã đề ra một số phương hướng và đề tài cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu thị trường.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(54 trang)
w