- Bước 8: Định hướng chiến lược WT (chiến lược điểm yếu thách thức): là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe
2.4.1.2. Phân tích TOWS chiến lược kinh doanh
Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô:
Hình 2.4: Tác động của các yếu tố vĩ mô
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Qua phân tích dữ liệu sơ cấp, có thể thấy rằng tất cả các yếu tổ đều có sức ảnh hưởng nhất định tới doanh nghiệp, trong đó yếu tố kinh tế vẫn giữ vai trò chủ đạo tạo là thách thức lớn đến hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Với tình hình luật pháp chính trị như ở Việt Nam hiện nay vẫn có nhiều kẽ hở và vấn đề nan giải, chồng chéo, hơn nữa, là một doanh nghiệp chuyên về kinh doanh xuất nhập khẩu thì ảnh hưởng của luật pháp Việt Nam càng trở nên cần thiết, đây vẫn là nhân tố thách
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt
thức đối với doanh nghiệp. Vì mặt hàng kinh doanh chính là bông vải sợi vì vậy các yếu tố tự nhiên đóng vai trò quan trọng trong việc bảo quản, dự trữ đặc biệt đối với thời tiết Việt Nam. Nhận thấy yếu tố Công nghệ chưa được Công ty quan tâm đúng mức, trong khi Việt Nam vẫn được coi là một đất nước còn lạc hậu về khoa học công nghệ dẫn đến sản phẩm ít mang tính cạnh tranh thì chỉ có 40% yếu tố Công nghệ có sức ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược tại công ty.
Tác động của các yếu tố thuộc môi trường ngành
Hình 2.5: Tác động các yếu tố môi trường ngành
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Cũng như kết quả phỏng vấn, kết quả điều tra dữ liệu thứ cấp cho thấy Công ty có chú trọng đến các đối thủ cạnh tranh trong ngành, công ty đặc biệt cho rằng nhà cung cấp là yếu tố quan trọng nhất trong khi chưa thật sự quan tâm đến khách hàng của mình. Khi mà rất nhiều công ty kinh doanh sản phẩm dệt may chỉ tập trung vào thị trường tiềm năng như các thành phố lớn, nơi tập trung đông dân cư thì các thị trường quan trọng như các vùng nông thôn, nơi chưa được tiếp xúc với các loại sản phẩm đa dạng phong phú trong may mặc thì chưa được các công ty hướng tới.
Tác động của các yếu tố thuộc về nội bộ doanh nghiệp
Hình 2.6: Tác động của các yếu tố thuộc về nội bộ doanh nghiệp
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Qua biểu đồ 2.5 nhận thấy Công ty chưa quan tâm đến các yếu tố thuộc về nội bộ doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào đối với hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty. Đối với bất kì công ty nào, quản trị nhân sự cũng là quản trị con người, cơ cấu nhân sự lao động tốt thì Công ty mới phát triển được, không chỉ bởi tác động của kinh tế đây cũng là giải thích cho việc nguồn lực của công ty liên tục giảm trong những năm gần đây. Trong khi đó, nguồn vốn, tài chính được đánh giá là điểm mạnh của doanh nghiệp.tuy nhiên, doanh nghiệp dường như chưa quan tâm đến hoạt động marketing và hệ thống thông tin.
Đánh giá về cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng kinh doanh các sản phẩm dệt may:
Qua biểu đồ 2.6: Nhận định của đa số những đối tượng được phỏng vấn thì cho rằng cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành kinh doanh dệt may là khá mạnh mẽ Nên xét một cách tổng thế
thì Công ty cũng đang nhìn nhận sự cạnh tranh trong ngành là khá gay gắt.
Thiết lập mục tiêu chiến lược kinh doanh trong 5 năm tới:
Qua phân tích dữ liệu thứ cấp, nhận thấy