thêm nguồn ngân sách cho đào tạo nhân viên nói chung và đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn nói riêng của mình. Công ty dự tính dành 150 triệu đồng cho công tác đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn, đây sẽ là điều kiện rất tốt để công ty có thể nâng cao chất lượng công tác đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn của mình.
+ Triển vọng về môi trường đào tạo bên ngoài đối với công tác đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn tại công ty.
Hiện nay có rất nhiều các tổ chức, đơn vị chuyên cung cấp các dịch vụ đào tạo cho các doanh nghiệp. Chất lượng đào tạo của các đơn vị này cũng ngày càng được nâng cao, cơ sở vật chất hiện đại, đội ngũ giảng viên giàu kiến thức, kinh nghiệm, đáp ứng được hầu hết các nhu cầu đào tạo cho doanh nghiệp. Bên cạnh việc đào tạo cho nhân viên, các tổ chức này còn trợ giúp doanh nghiệp trong việc xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên, và tổ chức đánh giá kết quả đào tạo chính xác, giúp cho công tác đào tạo có hiệu quả cao hơn. Đây là một điều kiện thuận lợi cho việc đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn của công ty nói riêng và của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
4.2.2. Quan điểm đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn tại công ty công ty
+ Đổi mới tư duy, nhận thức về công tác đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn.
Công ty cần coi công tác đào tạo nhân viên nói chung và nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn nói riêng như một chiến lược, sách lược kinh doanh lâu dài của mình vì yếu tố con người là yếu tố quyết định đến sự thành bại của công ty. Trong nền kinh tế thị trường phát triển như vũ bão, không học hỏi đồng nghĩa với việc thụt lùi. Công ty hãy luôn bày tỏ rõ ràng quan điểm về tầm quan trọng của việc đào tạo và thể hiện cho nhân viên biết điều đó. Cần phải tạo ra một phong trào học tập, khuyến học trong công ty, luôn luôn khuyến khích các nhân viên học tập nghiên cứu để nâng cao khả năng trình độ, tay nghề của mình. Công ty cũng cần phải làm cho nhân viên được
Nguyễn Văn Dân- Lớp K42A1 Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp
đào tạo nhận thức được việc đào tạo và phát triển chính là một sự đãi ngộ của công ty với họ.
+ Xác lập mục tiêu và quy trình đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn một cách có kế hoạch và phù hợp với thực tế công ty.
- Về mục tiêu đào tạo nhân viên nói chung và đào tạo nhân viên kinh doanh dầu nhờn nói riêng của công ty phải gắn chặt với mục tiêu phát triển của công ty. Đào tạo để góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận, mở rộng thị trường sản phẩm dầu nhờn, tăng sự thỏa mãn cho khách hàng, từ đó tăng sức cạnh tranh cho công ty.
- Quy trình đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn: Tôi đồng ý với quan điểm của công ty cho rằng quy trình đào tạo nhân sự nói chung và đào tạo nhân viên kinh doanh dầu nhờn nói riêng bao gồm 4 nội dung: Xác định nhu cầu đào tạo; Xây dựng kế hoạch đào tạo; Tổ chức triển khai đào tạo; Và kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo. Các nội dung này có quan hệ chặt chẽ với nhau, không được coi trọng hay xem nhẹ nội dung nào.
+ Đặt ra yêu cầu cao đối với công tác đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn.
Công tác đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn có vai trò rất quan trọng trong công ty, vì vậy công ty cần đặt ra mục tiêu và yêu cầu cao đối với công tác này. Đào tạo phải đúng nhu cầu, đúng đối tượng, lựa chọn những nội dung, hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
+ Đổi mới và hoàn thiện hình thức, nội dung, phương pháp đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn.
- Về hình thức và phương pháp đào tạo: Mỗi doanh nghiệp, tại mỗi thời điểm có những nhu cầu và điều kiện làm việc đặc thù khác nhau, do đó khó có thể đưa ra được hình thức và phương pháp đào tạo chung cho tất cả các công ty trong mọi thời kỳ. Chính vì vậy mà căn cứ vào từng thời điểm với từng nhu cầu đào tạo và các điều kiện cụ thể về tài chính, năng lực đào tạo, cơ sở vật chất…khác nhau, công ty cần lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo hợp lý nhất, có hiệu quả cao nhất, phù hợp với từng đối tượng được đào tạo.
Nguyễn Văn Dân- Lớp K42A1 Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp
- Về nội dung đào tạo: Nội dung đào tạo phải được lựa chọn để nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên, đáp ứng mục tiêu, yêu cầu của công việc và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp chứ không phải theo xu thế của xã hội hay nhu cầu cá nhân.
+ Chú trọng đến công tác đánh giá kết quả đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn.
Công ty cần coi trọng công tác đánh giá kết quả đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn của mình. Đánh giá kết quả đào tạo ở đây được thể hiện ở hai khía cạnh:
- Đánh giá học viên được đào tạo.
- Đánh giá công tác đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn.
Công tác đánh giá cần được thực hiện khách quan, trung thực và chính xác. Công ty cần đánh giá kết quả đào tạo nhân viên theo các chỉ tiêu định tính và định lượng. Kết quả của công tác đánh giá phải được công ty sử dụng làm căn cứ để điều chỉnh công tác đào tạo nhân sự nói chung và công tác đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn nói riêng trong tương lai.