a. Các thành công.
+ Về công tác xác định nhu cầu đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn của công ty.
- Trong thời gian qua công ty đã xác định được nhu cầu đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn về số lượng.
- Phương pháp, quy trình xác định nhu cầu nhanh chóng, tiết kiệm chi phí. + Về công tác lập kế hoạch đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn.
- Công ty đã có bước xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên nói chung và nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn nói riêng.
- Các mục tiêu đào tạo được đưa ra cụ thể, chi tiết. Tất cả các nhận viên trong công ty đều được trải qua các khóa đào tạo để củng cố nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc.
- Công ty đã dành ra khoản ngân sách nhất định cho đào tạo.
- Phương pháp đào tạo nhân viên của công ty rất hợp lý: đó là hai phương pháp kèm cặp và sử dụng công cụ mô phỏng.
- Công ty đã lựa chọn các nội dung đào tạo khá phù hợp.
+ Về công tác tổ chức triển khai đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn
Công tác triển khai của công ty đã được thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra, đảm bảo đúng về thời gian, đối tượng và không làm gián đoạn công việc.
+ Về công tác đánh giá kết quả đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn.
Sau khi đào tạo xong cho nhân viên mới được tuyển dụng, công ty đã tổ chức đánh giá kết quả công tác đào tạo. Hình thức đánh giá kết quả đào tạo nhanh, tiết kiệm chi phí
b. Các nguyên nhân.
- Đạt được những thành công trên vì công ty đã có sự coi trọng công tác đào tạo nhân viên, nhất là đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn. Ban lãnh đạo công ty
Nguyễn Văn Dân- Lớp K42A1 Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp
đã quán triệt tư tưởng và giao cho phòng tổ chức hành chính thực hiện công tác đào tạo nhân sự nói chung và công tác đào tạo nhân viên kinh doanh sản phẩm dầu nhờn nói riêng.
- Đội ngũ xây dựng và triển khai công tác đào tạo nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn trong công ty có trình độ năng lực, luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ.
- Đội ngũ nhân viên bán sản phẩm dầu nhờn của công ty có trình độ cao, ham học hỏi, có ý chí vươn lên.