Thị trường phân chia theo cơ cấu sản phẩm tiêu thụ:

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển thị trường kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 195 hà nội sau khủng hoảng (Trang 43)

TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 2.1 Thị trường kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.3Thị trường phân chia theo cơ cấu sản phẩm tiêu thụ:

Sản phẩm tiêu thụ chủ đạo của doanh nghiệp là các sản phẩm vỉa bạt phục vụ cho ngành da dày , sản phẩm vải may mặc dành cho các doanh nghiệp dệt may trong và ngoài nước .

Bảng 11 :Cơ cấu các loại vải trong tổng số sản phẩm vải được tiêu thụ giai đoạn 2004-2009.

Loại vải mộc (vải chưa qua Vải bạt 2 20% 18% 17% 16% 16% 15% Vải bạt 3 15% 14% 13% 12% 12% 13% Vải bạt 8 23% 22% 21% 20% 20% 19% Vải bạt 10 18% 16% 15% 14% 15% 14% Vải phin 8% 7% 6% 5% 5% 5% Vải chéo 11% 10% 9% 8% 7% 7%

Loại vải đã qua khâu xử lý tẩy, nhuộm, hấp

Vải tẩy

nhuộm 5% 13% 19% 25% 25% 27%

( Nguồn : Phòng kế hoạch thị trường )

Khi phân tích sâu hơn về cơ cấu tiêu thụ các loại vải trong tổng số sản phẩm vải được tiêu thụ của công ty, ta nhận thấy một xu hướng tiêu thụ phản ánh một thực tế: Tỉ trọng các loại vải bạt mộc trong tổng số các loại vải được tiêu thụ của công ty đang giảm xuống, trong khi đó vải tẩy nhuộm, là loại vải bạt mộc đã qua khâu xử lý tẩy, nhuộm, hấp, ngày càng chiếm tỉ trọng lớn hơn trong tổng số các loại vải được tiêu thụ (từ 5% năm 2003 tăng lên 25% năm 2007). Nguyên nhân được cho là: Do xu hướng của thị trường trong những năm gần đây đã có những thay đổi. Các doanh nghiệp bây giờ thay vì mua các loại vải bạt mộc làm nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, họ đã chuyển hướng sang mua các loại vải tẩy nhuộm, bởi làm như vậy các doanh nghiệp sẽ không phải thực hiện khâu xử lý tẩy, nhuộm, hấp, giúp chuyên môn hoá sản xuất, đây cũng chính là xu hướng phân công lao động đang diễn ra hiện nay.

Đứng trước những thực tế đó, công ty dệt 19/5 Hà Nội cũng đã có những bước đi nhằm thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, cụ thể là công ty đã tiến hành liên kết hợp tác sản xuất với công ty nhuộm Trung Thư. Bên cạnh đó, trong chiến lược lâu dài của mình, công ty cũng đã mạnh dạn trong việc đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất dệt chất lượng cao tại khu công

nghiệp Đồng Văn, Huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam. Những bước đi đúng đắn này, một lần nữa cho thấy tầm nhìn, khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh của tập thể ban lãnh đạo công ty dệt 19/5 Hà Nội.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển thị trường kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 195 hà nội sau khủng hoảng (Trang 43)