TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 2.1 Thị trường kinh doanh chủ yếu của công ty
2.3.6 Chiến lược phân phối và xúc tiến hồn hợp:
Hiện tại công ty chỉ duy trì duy nhất một kênh bán hàng trực tiếp tại các chi nhánh của công ty ở thị trường trong nước điều này khiến cho các doanh nghiệp muốn tìm đến công ty để mua hàng sẽ gặp khá nhiều khó khăn nếu là các bạn hàng ở xa. Công ty nên thông qua quá trình phân tích sự cần thiết có hay không mở các đại lý để vừa giới thiệu được sản phẩm cho nhiều đối tượng khách hàng hơn , và vừa để tiện cho việc giao dịch cho khách hàng trong quá trình mua hàng .
Doanh nghiệp cũng nên xem xét lại hiệu quả của hoạt động phân phối , lưu thông hàng hóa từ các nhà máy đến địa điểm giao hàng vì chi phí vận chuyển đối với một doanh nghiệp Dệt chiếm một phần đáng kể trong chi phí lưu thông được tính vào giá thành sản phẩm.
Ngoài ra để quảng bá hình ảnh của công ty , uy tín thương hiệu , chất lượng sản phẩm công ty nên cân nhắc có đầu tư vào công tác hội chợ triển lãm hay không , và đầu tư phải có trọng điểm đạt được hiệu quả cao với chi phí có hạn trong tình hình kinh tế đang trong đà phục hồi hứa hẹn rất nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều rủi ro.
Cuối cùng doanh nghiệp cần thiết đánh giá lại hệ thống nguồn nhân lực của công ty . Trong giai đoạn khủng hoảng rất nhiều công ty đã phải cắt giảm nhân sự nhưng rồi giờ đây họ đang phải đứng trước nguy cơ không có nhân lực để ổn định bộ máy làm việc của công ty .Cùng với việc đó công ty nên có biện pháp khuyến khích người lao động để đội ngũ cán bộ công nhân viên hăng say trong công việc và cống hiến hết mình cho công ty nhằm giúp công ty hồi sinh mạnh mẽ sau khủng hoảng.
