Thị trường đầu vào

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển thị trường kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 195 hà nội sau khủng hoảng (Trang 37)

TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 2.1 Thị trường kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.1Thị trường đầu vào

Đặc điểm nguyên vật liệu của công ty

Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất kinh doanh sản phẩm vải và sợi tổng hợp. Vì thế nên nuyên vật liệu đầu vào chủ yếu là sợi và bông, hoạt động mua nguyên vật liệu có tầm quan trọng đặc biệt đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong cấu thành giá trị sản phẩm :

Bông chiếm 50% Sợi chiếm 45%

Vật tư, nguyên liệu khác 5%

Nguồn nguyên liệu cung cấp cho công ty có cả nguồn trong nước và nguồn nước ngoài. Do nguồn cung trong nước còn hạn chế, nên chủ yếu phải nhập từ các nước Tây Phi, Liên Xô, Ấn Độ …Nguồn cung ứng từ nước ngoài khá ổn định vì họ áp dụng được tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, mặt khác họ chuyên canh trồng và sản xuất trên diện tích lớn.

Nguyên liệu sử dụng với vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất, kinh doanh. Nằm ở nhiều loại sản phẩm, có khi là sản phẩm của công đoạn này nhưng lại là nguyên vật liệu chính của công đoạn sau bởi vì công ty có dây chuyền sản xuất dài, thiết bị công nghệ phức tạp, chia làm nhiều khâu, khâu này xong kế tiếp đến khâu sau, sản phẩm khâu trước lại phục vụ cho khâu sau.

Vói bất kể sự biến động nào của thị trường này đều gây ra biến động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế tùy vào thời điểm khác nhau công ty sẽ nhập khẩu khối lượng nguyên vật liệu ở các mức khác nhau.

Bảng 9 . Một số đơn vị cung ứng

STT Tên đơn vị cung ứng Chủng loại vật tư

1 Công ty Dunavant Bông

2 Công ty OLAM Bông

3 Công ty Dệt 8/3 Sợi

4 Công ty Dệt Vĩnh Phú Sợi

5 Công ty TNHH sợi dệt Vĩnh Phúc Sợi

6 Công ty Dệt Nam Định GC hồ

7 Công ty Tam Liên Phụ tùng, máy sợi

8 Tập đoàn ECOM-COPACO Bông

9 Công ty TNHH Con Thoi Phụ tùng máy dệt, sợi

10 Tổng Công ty Xuất Nhập Khẩu Thiên Tân – Trung Quốc

Phụ tùng máy dệt, sợi

11 Công ty Dệt Hà Đông GC hồ

Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu của mình, công ty đã tìm đến một số đối tác nướcngoài như: Trung Quốc, Nhật Bản, Thái Lan… đây là các đối tác hiện nay thâm nhập vào Việt Nam rất nhiều tạo điều kiện cho công ty lựa chọn được

đối tác có chi phí mua thấp nhất Đối với nhà cung ứng trong nước:

Từ sức cung của thị trường trong nước ta thấy mức độ ảnh hưởng của các nhà cung ứng trong nước đối với toàn ngành là không lớn. Gần như toàn bộ các công ty hoạt động trong lĩnh vực này vừa sản xuất sợi, vừa sản xuất vải. Nhưng khối lượng sản xuất ra còn hạn chế và chi phí sản xuất còn rất lớn. Bởi thành phần chính yếu bông vẫn phải nhập khẩu trên 90% bông từ nước ngoài. Với chi phí sản xuất lớn như vậy, họ không thể tự tăng chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, vì vậy bông nhập khẩu vẫn là giải pháp hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển thị trường kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 195 hà nội sau khủng hoảng (Trang 37)