DỆT 19/5 HÀ NỘI SAU KHỦNG HOẢNG
3.2.4. Giải pháp về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nhân tố có thể nói là đóng vai trò chủ chốt trong hoạt động sản xuất của hầu hết các DN. Sản xuất sản phẩm dệt may tuy lao động chủ yếu là lao phổ thông trình độ thấp tuy nhiên thì trình độ tay nghề mới là quan trọng, chất lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều nhất chính là vào trình độ tay nghề của người lao động. Vì vậy nâng cao tay nghề cho người lao động chính là một chính sách rất quan trọng góp phần hòan thiện hơn giá trị sản phẩm.
Hơn nữa, không chỉ tăng giá trị sản phẩm mà còn nâng cao năng suất lao động, tăng DT cho công ty, tăng thu nhập cho người lao động.
Con người luôn là nguồn lực quý nhất của mọi doanh nghiệp. Do đó, có được nguồn nhân lực tốt luôn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển vững bước và lâu dài. Đầu tư cho nhân lực là đầu tư có lợi nhất, bởi nó mang lại hiệu quả cả trong hiện tại và trong tương lai. Để đào tạo được đội ngũ nhân lực tốt cả về số lượng và chất lượng công ty đã thực hiện những công tác sau:
Đào tạo, phát triển cho nguồn nhân lực, đối với những cán bộ quản trị có thể cử đi học nước ngoài để tăng thêm kiến thức, cập nhật thông tin khoa học công
nghệ trên thế giới. Đối với những lao động trực tiếp sản xuất thì công ty đã mở các lớp huấn luyện nhằm nâng cao tay nghề công nhân. Đối với những công nhân mới vào nghề thì cho các công nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn.
Quan tâm thích đáng đến tâm sinh lý của mọi người lao động. Công ty có số lao động đa phần là nữ nên điều này càng cần được lưu tâm để ý hơn hết. Yếu tố tầm lý tác động rất lớn đến năng xuất lao động ở bất kì ngành nghề nào. Do đó doanh nghiệp có những chính sách hỗ trợ người lao động để họ có thể làm việc hết sức, có ý trí phấn đấu trong lao động như: quan tâm đến nơi ăn trốn ở, sinh hoạt, điều kiện sống... Đặc biệt đối với những lao đông ngoài tỉnh, công ty đã chú trọng quan tâm hơn về nơi ăn ở sinh hoạt. Ngoài ra, công ty cũng mở ra các hoạt động ngoài giờ lao động như văn nghệ, khen thưởng thi đua tốt, giúp người lao động cảm thấy công ty thực sự như ngôi nhà thứ hai của mình….
Xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý, làm người lao động cảm thấy thỏa mái trong công việc. Tài chính là một trong các yếu tố khá nhạy cảm, giống yếu tố tâm lý của người lao động. Nếu không biết cách vận dụng phù hợp thì nó dễ dàng trở thành con dao hai lưỡi gây ra những trở ngại, khó khăn. Ngược lại, vận dụng tốt nó sẽ thúc đẩy người lao động làm việc hết mình bởi vì lúc ấy lợi ích của doanh nghiệp gắn liền với lợi ích của cá nhân người lao động. Công ty xây dựng nhiều biểu lương khác nhau để khuyến khích người lao động như: thưởng kế hoạch, thưởng vượt kế hoạch, lương làm tăng ca thêm giờ, lương phụ cấp nghỉ ốm….
Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất tôt, chất lượng tốt nhằm nâng cao năng xuất lao động, đông thời có thể kiểm tra được tay nghề của người lao động. Doanh nghiệp tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi lao động sản xuất giỏi, giúp người lao động có động lực phấn đấu, lao động tốt hơn.
