* Đặc điểm về lao động của công ty
Tương ứng với sự tăng trưởng về sản xuất kinh doanh, đặc điểm về công việc và công nghệ sản xuất, lực lượng lao động của công ty cũng phát triển nhanh chóng về số lượng và chất lượng. Đến nay, công ty đã xây dựng được lực lượng lao động có quy mô lớn, chất lượng cao, hoạt động trong lĩnh vực truyền tải điện. Theo báo cáo sở Lao động thương binh xã hội của công ty tháng 6 năm 2011, tổng số lao động của công ty là 2349 lao động. Cơ cấu lao động của công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính
ĐV: Lao động
(Nguồn: Báo cáo sở LĐTBXH; phòng tổ chức cán bộ và LĐ - Công ty Truyền tải điện 1; năm 2010, 6/2011) Cơ cấu lao động Năm Nam Nữ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ 2009 2000 85,14% 349 14,86 % 2010 1998 85,24% 346 14,76 % 6/2011 2014 85,67 % 337 14,33 %
Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy số lao động nữ tháng 6/2011 chỉ chiếm 14.85% tổng số lao động của công ty, do tính chất ngành điện phức tạp, nguy hiểm đòi hỏi có sức khỏe nên lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp. Với đặc thù riêng của ngành truyền tải thì cơ cấu lao động nam, nữ như trên là khá hợp lý.
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
ĐV: Lao động
2009 2010 6/2011
Số người % Số người % Số người %
Tổng số 2349 100 2344 100 2351 100
Từ 30 trở xuống 785 33.42 776 33.11 790 33.6
Từ 31 – 40 735 31.29 738 31.48 720 30.63
Từ 41 – 50 499 21.24 495 21.12 481 20.46
Từ 51 – 60 330 14.05 335 14.29 360 15.31
(Nguồn: Báo cáo sở LĐTBXH; phòng tổ chức cán bộ và LĐ - Công ty Truyền tải điện 1;
năm 2010, 6/2011)
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy lực lực lượng lao động tập trung ở độ tuổi từ 30 trở xuống chiếm tỉ lệ khá cao (33,42%; 33,11% và 33,6%) và từ 31 - 40 với tỉ lệ (30,6%; 31,48% và 36,2%), điều này là hoàn toàn dễ hiểu vì công ty đang trong giai đoạn trẻ hóa đội ngũ cán bộ kế thừa. Công ty đang triển khai và thực hiện tìm kiếm, tuyển dụng, phát hiện những nguồn nhân lực trẻ, có năng lực, trình độ và đào tạo họ để trở thành những lực lượng quản lý cấp trung và cấp cao trong tương lai. Xây dựng nguồn nhân lực năng động có kiến thức vững chắc, đóng góp tốt nhất cho hoạt động chung của công ty.
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
trên đại học chiếm tỷ lệ cao 37,86 % (890 lao động) trong khi đó lao động có trình độ sơ cấp chiếm 20,3 % (477 lao động) điều này thể hiện chất lượng lao động của công ty còn nhiều bất cập. Con người là nhân tố quan trọng nhất vì thế đòi hỏi lãnh đạo lãnh đạo công ty cần có giải pháp nâng cao chất lượng lao động.
* Đặc điểm về lao động chuyên môn kỹ thuật cao trong công ty
Do đặc điểm kỹ thuật truyền tải lưới điện phức tạp, nhiều kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, mức độ nguy hiểm cao đòi hỏi phải tập trung cao độ trong quá trình làm việc nên công ty phải sử dụng một lực lượng lao động chuyên môn kỹ thuật cao. Đây là lực lượng lao động vừa có trình độ cao do được đào tạo và cấp bằng ở các trường đại học, học viện lại vừa có kinh nghiệm, bản lĩnh, kỹ năng thực hiện công việc, nhiệm vụ phức tạp của công ty. Bao gồm:
- Lao động quản lý cấp trung và cấp cao trong công ty: trưởng, phó các phòng ban thuộc khối văn phòng công ty, trưởng phó trạm, trưởng phó truyền tải điện, đội trưởng đội vận tải cơ khí, giám đốc, phó giám đốc.
- Kỹ sư, chuyên viên, viên chức làm công tác quản lý kỹ thuật, vận hành an toàn điện làm việc ở các bộ phận khác nhau trong công ty có kinh nghiệm trên 10 năm, thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Công nhân kỹ thuật (công nhân vận hành ĐZ, công nhân sửa chữa ĐZ, công nhân thí nghiệm, hiệu chỉnh, sửa chữa thiết bị điện, công nhân thông tin…) có trình độ tương đương bậc thợ 5/7 đối với công nhân kỹ thuật điện có tiêu chuẩn cấp bậc 7 bậc có kinh nghiệm làm việc và thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Tính đến nay, tổng số lao động CMKT cao bao gồm 310 người, cơ cấu lao động chuyên môn kỹ thuật cao của công ty thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động CMKT theo trình độ đào tạo
Lao động CMKT cao trong công ty có những đặc điểm sau:
Một là, lao động CMKT cao trong công ty làm việc trong điều kiện nguy hiểm, bất thường. Lao động CMKT cao trong công ty chủ yếu làm việc tại các xưởng, trạm, truyền tải điện có chức năng sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị truyền tải điện; nghiên cứu, thí nghiệm, xây dựng các công trình điện. Những công việc này có vị trí quan trọng trong toàn bộ hoạt động của công ty và gây tổn thất lớn cho xã hội nếu không thực hiện tốt. Đây là những công việc có kỹ thuật phức tạp, mức độ nguy hiểm cao do phải làm việc với lưới điện 500 KV, 220 KV đòi hỏi người lao động phải tập trung cao độ. Hơn nữa, điều kiện làm việc của lao động CMKT cao lại tương đối bất thường vào ban đêm, ngày nắng, mưa, bão… do phải khắc phục những sự cố bất thường do thiên tai hoặc làm việc ở những địa hình miền núi, trung du hiểm trở do phải sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị điện dọc theo lưới truyền tải. Điều này không chỉ ảnh hưởng lớn đến sức khỏe của người lao động mà còn ảnh hưởng đến tâm lý lao động của họ. Vì vậy đòi hỏi công ty phải có những đãi ngộ cả về vật chất lẫn tinh thần đủ lớn để tạo động lực làm việc cho lực lượng lao động quan trọng này.
Hai là, lao động CMKT cao trong công ty phần lớn được đào tạo và cấp bằng chuyên sâu về lĩnh vực điện mà những ngành đào tạo khác không thể thay thế. Đối với lao động chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ họ là những người được cấp
bằng đại học, cao đẳng phù hợp với lĩnh vực quản lý, phần lớn tốt nghiệp đại học KTQD, đại học Bách Khoa, đại học Điện lực. Đối với công nhân kỹ thuật phải được cấp bằng cao đẳng nghề hoặc có trình độ tương đương bậc thợ 5/7 đối với công nhân kỹ thuật điện có tiêu chuẩn cấp bậc 7 bậc (công nhân vận hành ĐZ, công nhân sửa chữa ĐZ, công nhân thí nghiệm, hiệu chỉnh, sửa chữa thiết bị điện, công nhân thông tin…). Bên cạnh đó, tùy theo vị trí công việc, lao động CMKT cao trong công ty phải bổ cập thêm các chứng chỉ khác nhằm đảm bảo sự an toàn trong quá trình quản lý, vận hành lưới điện. Đến nay, nhiều lao động CMKT cao trong công ty đã có khả năng tiếp cận những công nghệ tiên tiến, làm việc độc lập và khắc phục được phần lớn các sự cố trong quá trình vận hành lưới điện.
Thứ ba, nhiều lao động CMKT cao của công ty có kỹ năng làm việc thành thạo, được biểu hiện ở sự nắm chắc các yêu cầu công việc, quy trình thực hiện công việc và khả năng tác nghiệp đạt chất lượng cao. Kỹ năng thành thạo của đội ngũ vận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện được đánh giá ở kết quả lao động, kinh nghiệm làm việc và khả năng xử lý các tình huống, sự cố xảy ra trong lưới điện thuộc công việc kỹ thuật điện. Hàng năm, phòng tổ chức cán bộ - lao động thường khảo sát đánh giá lại trình độ và kỹ năng làm việc của đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật theo yêu cầu của công việc làm cơ sở để đề xuất những biện pháp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề.
Thứ tư, với những trình độ về lý thuyết và kỹ năng thực hành cao, lao động CMKT cao trong công ty có khả năng đảm nhận nhiều công việc phức tạp nhằm xây dựng và vận hành an toàn lưới điện thuộc phạm vi quản lý của công ty. Trong một số trường hợp, họ là những người giúp việc đắc lực cho các chuyên gia được thuê về làm việc tại công ty. Một số lao động CMKT trong công ty đã có khả năng làm việc độc lập, có nhiều phát minh, sáng kiến trong việc cải tạo phương pháp làm việc nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Điều này làm cho lao động chuyên môn kỹ thuật cao của công ty trở thành lực lượng lao động cạnh tranh trên thị trường lao động, là mục tiêu săn đón của một số công ty.
Thứ năm, lao động CMKT cao trong công ty là những người có độ tuổi cao (phần lớn trên 45 tuổi), có kinh nghiệm lâu năm trong ngành điện nên có khả năng giải quyết tốt các nhiệm vụ chuyên môn. Tuy nhiên, họ có sức khỏe không tốt,
không thể chịu tải cao về thể lực và tinh thần trong thời gian dài và những điều kiện làm việc bất thường.
3.3. Phân tích thực trạng về tạo động lực cho lao động chuyên môn kỹ