- Chi phí vệ sinh an
3.2.2.1Kiến nghị với công ty
PHIẾU XUẤT KHO
3.2.2.1Kiến nghị với công ty
Trong quá trình thực tập tại công ty với vốn kiến thức thực tế ít ỏi của mình, em không thể nhìn nhận toàn bộ những mặt mạnh, mặt yếu của công ty. Tuy nhiên thời gian em thực tập tại công ty thì em cũng có một số kiến nghị như sau:
- Bộ phận kinh doanh cần tổ chức tốt hơn việc chăm sóc khách hàng để ngày càng mở rộng quy mô thị trường.
- Bộ phận kế toán nên tổ chức công tác hạch toán theo dõi thu chi thật chặt chẽ nhằm xác định doanh thu và chi phí một cách chính xác để xây dựng kế hoạch cho các kỳ kinh doanh kế tiếp đạt hiệu quả cao nhất.
- Tăng cường đẩy mạnh công tác quảng cáo nhằm quảng bá rộng rãi sản phẩm của công ty trên cả nước và lan rộng ra cả thị trường nước ngoài.
- Trước tình hình thị trường ngày càng mở rộng và nhu cầu khách hàng ngày càng cao, các kênh thông tin cần nhạy bén cập nhật những biến động về giá cả thị trường, khắc phục những chi phí ngoài dự tính, đồng thời tiết kiệm tối đa sự tiêu hao vật liệu sản xuất cũng như các loại phế phẩm có thể tái chế sử dụng.
- Cần hoàn thiện hơn bộ phận quản lý về trình độ cũng như chuyên môn, cách thức làm việc. Vì đây là bộ phận ảnh hưởng rất lớn đến sự hoạt động của công ty. Sự tồn tại đúng hay sai cũng là do quản lý và có khi sẽ là một bước phát triển hoặc là thua lỗ. - Nên thay đổi lại dây chuyền sản xuất hay máy móc đã cũ, tạo điều kiện cho công nhân học hỏi và tiếp thu những kỷ thuật sản xuất mới. Thường xuyên lau chùi, vệ sinh máy và bảo trì , bảo dưỡng.
- Tìm hiểu thị trường người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm và đóng góp vào việc thiết kế sản phẩm mới.
- Công ty nên tăng cường nguồn vốn bằng nhiều hình thức như đi vay, tìm nhà đầu tư lớn tong nước cũng như nước ngoài để tạo điều kiện cho sự mở rộng thêm quy mô sản xuất cũng như thị trường tiêu thụ.
- Thỉnh thoảng mở rộng giao lưu, hợp tác học hỏi bạn bè trong và ngoài nước để trau dồi kinh nghiệm sản xuất, trình độ quản lý.
- Công ty nên áp dụng tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm theo phương pháp ABC. Nếu như thực hiện phương pháp này sẽ ảnh hưởng đến khối lượng công việc của tất cả các bộ phận khác. Công ty đòi hỏi tính hợp tác giữa các bộ phận trong công ty, cần cải tiến lại bộ phận kế toán, quản lý và bộ phận sản xuất kinh doanh.
- Cuối tháng lập báo cáo tài chính, phân tích sự biến động của giá thành nhằm hạn chế tối đa các chi phí phát sinh ngoài dự tính.
Kiến nghị về thay đổi tổ chức cho phù hợp với hệ thống ABC
- Về con người: Muốn phương pháp tính giá ABC thành công được hay không thì cần vào sự hỗ trợ rất nhiều từ các cấp lãnh đạo phòng, từ ban giám đốc. Khi lãnh đạo Công Ty nhận thức được rằng hệ thống tính giá hiện nay không chính xác, không phù hợp được những yêu cầu cho nhà quản lý và thông tin chon nhà quản trị. Ban giám đốc phải am hiểu đôi chút về tính quan trọng của người thực hiện tính giá mới đảm bảo sự thành công khi thực hiện.
Phòng kế toán là phòng phân công người trực tiếp tham gia thực hiện hệ thống tính giá ABC nên cần phải được đào tạo để có kiến thức đầy đủ về hệ thống để họ thực hiện, giúp họ hiểu được vai trò và trách nhiệm của mình là quan trọng.
- Về tổ chức thông tin phục vụ cho ABC: Cần nghiên cứu, xem xét tổ chức lại hệ thống thông tin cho phù hợp với yêu cầu tính giá theo phương pháp ABC nhằm hạn chế tối đa chi phí, tiết kiệm thời gian. Con người và đảm bảo chính xác thông tin để tính giá thành. Cần phải đầu tư máy móc thiết bị, các chương trình kế toán tính giá chất lượng để phục vụ cung cấp thông tin chính xác, hỗ trợ cho việc áp dụng hệ thống ABC đảm bảo.