154 532.627.988 Cộng số phát sinh 532.627.988 532.627
BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THÁNG 02/
STT Loại dây DVT Số lượng
Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ
Chi phí phát sinh trong kỳ
Chi phí SX
DD cuối kỳ Tổng giá thành Đơn giá Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NC trực tiếp Chi phí sản xuất chung 1 2x24T Mét 8.000 205.135 27.200.202,88 2.018.955,04 26.983.362,19 1.459.456 54.948.199 6.869 2 CV2,5 Mét 7.000 489.264 31.843.332,50 2.363.594,75 31.589.476,67 1.286.208 64.999.460 9.286 3 Vcm2x0,5 Mét 7.792 125.690 21.550.983,47 1.599.637,58 21.379.178,49 867.909 43.787.581 5.620 4 DẸP 2x0,75 Mét 13.000 126.362 67.151.617,00 4.984.378,10 66.616.282,65 3.227.175 135.651.465 10.435 5 2x1,5 Mét 12.500 0 124.563.275 9.245.801 123.570.253,49 1.768.248 255.611.081 20.449 …. …. …. …. …. … … … …. Tổng 652.302 12.789.256 2.551.801.164 189.409.197 2.531.458.142 62.613.892
Giám đốc Kế toán trưởng Người lập bảng
So sánh với bảng tính giá thành tháng 01/ 2012 của công ty.
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI ĐA PHÁT BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH THÁNG 01 NĂM 2012
STT
Loại dây DVT Số lượng Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ
Chi phí phát sinh trong kỳ Chi phí SX DD cuối kỳ Tổng giá thành Đơn giá Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NC trực tiếp Chi phí sản xuất chung 1 2x24T Mét 7.500 244.381 25.546.602 2.758.048,35 31.264.912,28 205.135 59.608.810 7.948 2 CV2,5 Mét 9.000 503.870 40.216.897 4.341.876,33 49.218.982,50 489.264 93.792.362 10.421 3 Vcm2x0,5 Mét 10.500 652.901 25.164.533 2.716.800,61 30.797.321,57 125.690 70.864.866 6.749 4 DẸP 2x0,75 Mét 9.500 1.799.520 50.519.842 5.454.197.,68 61.828.122,13 126.362 119.475.320 12.576 5 2x1,5 Mét 13.540 0 142.564.912 15.391.521,07 174.476.412,47 0 332.432.846 24.552 …. …. …. …. …. … … …. …. Tổng 526.890 17.629.916 1.598.426.315 172.568.495 1.956.215.489 12.789.256
Giám đốc Kế toán trưởng Người lập bảng
Đối chiếu và so sánh giá thành đơn vị của các loại dây trong hai tháng, có thể nhận thấy:
Với sự áp dụng phương pháp tính giá thành tại công ty ( phương pháp truyền thống), đã có sự chênh lệch về giá thành đơn vị của cùng một loại dây như bảng sau:
Bảng 2.9: Bảng so sánh giá thành của hai tháng
Loại dây Giá thành đơn vị tháng 02/2012 Giá thành đơn vị tháng 01/2012 Chênh lệch 2x24T 6.869 7.948 13,57% CV2,5 9.286 10.421 10,89% Vcm2x0,5 5.620 6.749 16,72% DẸP 2x0,75 10.435 12.576 17,02% 2x1,5 20.449 24.552 16,71% …. …. …. ….
Với mức chênh lệch này, phương pháp tính giá thành theo truyền thống đã không thể hiện được tính chính xác và ổn định của giá thành. Mức chênh lệch này là khá cao.
Nhận xét:
Qua cách tính giá thành tại công ty theo phương phương pháp truyền thống thì ta thấy rằng các chi phí sản xuất của công ty đều phân bổ theo theo một tiêu thức. Trong đó chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được tính theo định mức tiêu hao nguyên vật liệu. Còn chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất được phân bổ theo nguyên vật liệu chính. Có thể thấy rằng việc phân bổ chi phí sản xuất chung theo một tiêu thức phân bổ là không hợp lý. Bởi vì đối với chi phí sản xuất chung có nhiều khoản mục chí phí ngoài sản xuất không tương quan đến chi phí nguyên vật liệu chính thì làm sao mà phân bổ. Hình thức phân bổ này chí mang mang tính áp đặt, giản đơn với mục đích tính toán giá thành sản phẩm.
Bên cạnh đó thì chi phí sản xuất ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất. Khi đó việc phân bổ chi phí này sẽ rất quan trọng trong việc tính giá thành sản phẩm. Nếu như phân bổ không hợp lý sẽ ảnh hướng đến giá thành sản phẩm, giá bán và doanh thu của công ty. Tại công ty sản xuất rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, nhiều chủng loại. Do vậy quy trình sản xuất sẽ phức tạp vì phải kết hợp với
nhiều công đoạn, hoạt động khác nhau…Vì thế việc phân bổ chi phí sản xuất chung đến từng sản phẩm rõ ràng, cần thể hiện đúng giá trị.
Khi việc phân bố chi phí không hợp lý sẽ dẫn đến sự chệnh lệch về giá thành giữa hai tháng kề nhau quá lớn. Do vậy công ty nên tìm ra một phương pháp tính giá thành mới để phù hợp với hoạt động sản xuất của công ty.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Thực tế công tác hạch toán chi phí sản xuất tại công ty theo phương pháp truyền thống. Kế toán sử dụng chi phí nguyên vật liệu chính để làm tiêu thức phân bố chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung đến từng sản phẩm. Còn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thì dựa vào định mức tiêu hao nguyên vật liệu.
Có thể thấy rằng việc phân bổ chi phí sản xuất chung theo một tiêu thức phân bổ là không phù hợp. Sẽ tập hợp toàn bộ chi phí sản xuất chung rồi mới phân bổ đến từng đối tượng tính giá thành và sản phẩm dựa trên chi phí nguyên vật liệu chính. Như vậy thì thấy là có một số chi phí rất lớn phát sinh trong phân xưởng nhưng không liên quan gì đến chi phí nguyên vật liệu chính mà phân bổ theo chi phí đó là không hợp lý. Dẫn đến việc tính giá thành không được chính xác cho từng sản phẩm.
Càng ngày chi phí sản xuất chung càng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất mà chúng ta phân bố theo một tiêu thức như vậy sẽ là ảnh hưởng công việc tính giá thành cho từng sản phẩm không còn được chính xác. Từ đó ảnh hưởng đến giá bán và sức mạnh cạnh tranh trên thị trường. Đôi khi làm cho nhà quản trị đưa ra những quyết định sai lầm trong sản xuất.
Mặt khác công ty sản xuất rât nhiều loại sản phẩm có mẫu mã đa dạng, kỷ thuật và quy trình sản xuất phức tạp. Vì thế khi phân bổ chi phí sản xuất chung cần phân bổ chỉnh xác, rõ ràng và thể hiện đúng giá trị.
Chính những vấn đề đó mà công ty nên áp dụng phương pháp mới, phương pháp mới khắc phục được những nhược điểm của phương pháp cũ.
