• Phương hướng phát triển kinh doanh ngắn hạn
Trong những năm qua, do sự cố gắng, nỗ lực của toàn bộ công nhân viên sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường. Thương hiệu “Thăng Long” đã trở nên quen thuộc với nhiều gia đình, có mặt hầu hết trong các cuộc vui, lễ tết. Để giữ vững lòng tin của khách hàng và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng công ty đã vạch ra phương hướng phát triển trong thời gian tới là:
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm lên tầm quốc tế.
- Tiếp tục hoàn thiện và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 không những là một minh chứng cho khách hàng về chất lượng mà còn là một yêu cầu đầu tiêu khi một doanh nghiệp muốn đưa sản phẩm của mình ra thị trường thế giới.
- Hoàn thiện hệ thống dây chuyền và các trang thiết bị sản xuất. Hiện nay, việc đổi mới công nghệ, máy móc của công ty vẫn chưa đồng bộ. Công ty mới chỉ hoàn thành một số khâu cơ bản trong quá trình sản xuất: đóng chai, xiết nút chai, dán nhãn, còn các bộ phận khác vẫn chưa được đổi mới.
- Đầu tư vào công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường. Thời gian tới công ty sẽ đầu tư vào các hoạt động xúc tiến bán hàng, quảng cáo, tham gia hội chợ, triển lãm để đưa sản phẩm của mình tới phát triển rộng rãi thị trường đầy tiềm
năng là Tây Nguyên và Miền Nam qua đó đồng thời cũng hỗ trợ đắc lực cho công tác bán hàng của công ty đặc biệt công tác này sẽ góp phần thúc đẩy nâng cao khả năng bán hàng của lực lượng bán hàng.
- Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên trong công ty để nâng cao sự hiểu biết và khả năng áp dụng cải tiến hệ thống chất lượng.
• Phương hướng phát triển kinh doanh lâu dài Mở rộng thị trường kinh doanh:
- Tập trung vào thị trường các nước trong khu vực như Thái Lan, Lào, Campuchia… thông qua việc hợp tác với chuyên gia về xuất khẩu có thể đưa sản phẩm thâm nhập vào thị trường nước ngoài. Trong vài năm gần đây, rượu Champage và rượu Vang nổ là mặt hàng được nhiều người ưa chuộng. Nắm bắt được cơ hội như vậy công ty dự tính sẽ phát triển mạnh mẽ mặt hàng này để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Và thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới quy trình sản xuất.
- Đầu tư thêm cơ sở vật chất cho phòng thị trường – tiêu thụ vì đây là bộ phận quan trọng quyết định đến hiệu quả tiêu thụ của công ty. Chăm lo công tác đào tạo và nâng cao trình độ của nhân viên bằng cách cử một số nhân viên ra nước ngoài có công nghệ sản xuất rượu vang tiên tiến như: Đức, Pháp, Mỹ, Ý để học tập kinh nghiệm nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Tăng cường hợp tác, liên doanh với các doanh nghiệp nước ngoài cải tiến kết cấu sản phẩm cho thích ứng với kết cấu tiêu dùng nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ mở rộng thị trường. Đây là một trong số những biện pháp hỗ trợ công tác bán hàng lâu dài tăng khả năng bán hàng cho lực lượng bán hàng.
- Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ năng lực cho nhân viên bán hàng, nâng cao năng suất bán hàng từ đó đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa của công ty giúp công ty gia tăng thị phần.