Các kết luận và phát hiện khác

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Vang Thăng Long (Trang 57)

Cơ sở vật chất phục vụ cho lực lượng bán hàng còn kém: hiện tại thị trường của công ty rất rộng theo khu vực địa lý mà chỉ có 4 ô tô phục vụ việc giao hàng (3 ô tô 1,25 tấn và 1 ô tô 2,5 tấn). Khi vào mùa vụ, việc phải thuê xe ngoài, xe chợ để giao hàng là việc thường xuyên xảy ra.

Việc lưu kho sản phẩm đối với công ty rất là khó khăn: hiện nay, công ty hiện có hai nhà máy sản xuất trên địa bàn Hà Nội. Sản phẩm chủ yếu được sản xuất ra tại nhà máy 1 cũng là trụ sở chính của công ty nhưng diện tích nhà máy 1 là bé và lại nằm trong nội thành. Trong khi đó nhà máy 2 với diện tích rất rộng, nằm tại khu công nghiệp Vĩnh Tuy thì lại không thể sản xuất được, chỉ làm nhiệm vụ rửa chai và làm kho. Do đó, khi vào chính vụ thì sản phẩm sản xuất ra thường ùn ứ ở nhà máy 1 do không chuyển kịp xuống nhà máy 2 được, gây nên tình trạng khan hàng nhất thời làm tăng thời gian giao hàng cho các đại lý.

Việc tiêu thụ hàng hóa vào thời điểm trái vụ là rất chậm: do đặc thù sản phẩm của công ty là rượu vang nên tiêu thụ có mùa vụ (chính vụ là thời điểm từ tháng 10 năm trước tới tháng 2 năm sau là thời điểm tết dương lịch và âm lịch). Nhưng mặt khác, do công ty cũng chỉ mới chú trọng vào thị trường trong nước chưa chú trọng vào các thị trường tiềm năng ở các nước lân cận như: Lào, Campuchia… nên chưa khai thác được mùa vụ kinh doanh ở các nước này.

Công ty sử dụng ít phương thức bán hàng nên vẫn chưa phát huy hết khả năng bán hàng hiện đại cũng như kiến thức bán hàng, kỹ năng bán hàng mới cho nhân viên bán hàng. Một số phương thức bán hàng hiện đại được đưa vào sử dụng nhưng vẫn còn chưa được chú trọng đầu tư đúng mức như website: www.vangthanglong.com.vn vẫn còn nghèo nàn ít được cập nhật sản phẩm cũng như các thông tin khuyến mại hay các chương trình bán hàng của công ty, đây là các yếu tố làm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty.

Chưa có một quy trình chuẩn về tổ chức, đánh giá, sắp xếp nhân viên vào các vị trí phù hợp mà thường dựa vào cảm nhận và kinh nghiệm của nhà quản trị do vậy vẫn chưa đảm bảo một cách chính xác vị trí của các nhân viên bán hàng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Vang Thăng Long (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w