43,343,939,073
II Chi phớ phỏt sinh trong kỳ 282,509,283,724
1 Chi phớ NVL trực tiếp 196,876,101,150
2 Chi phớ NCTT 42,164,560,555
3 Chi phớ MTC 37,406,532,369
4 Chi phớ SXC 6,062,089,650
III Chi phớ dở dang cuối kỳ (Sổ chi tiết CPSX – TK154 – Phụ lục 1.10 – Tr.23) 154 – Phụ lục 1.10 – Tr.23)
166.425.544.260
IV Tổng giỏ thành 159.358.848.171
Người lập biểu Kế toỏn trưởng
(Ký, ghi rừ họ tờn) (Ký, ghi rừ họ tờn)
(Nguồn phũng Kế toỏn – Tài chớnh)
2.3. Thực trạng tổ chức kế toỏn CPSX và tớnh giỏ thành SPXL ở Cụng ty Cổphần Xuõn Thành Gruop dưới gúc độ của kế toỏn quản trị phần Xuõn Thành Gruop dưới gúc độ của kế toỏn quản trị
2.3.1. Dự toỏn CPSX
Khi nhận hợp đồng xõy lắp, cụng ty đều phải lập dự toỏn CPSX và tớnh giỏ thành SPXL. Trờn cơ sở thiết kế và căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật do Nhà nước ban hành và thụng bỏo giỏ, phũng kế hoạch và phũng kỹ thuật cụng ty sẽ búc tỏch từng nội dung cụng việc và lập dự toỏn chi tiết cho từng nội dung cụng việc đú. Trờn cơ sở dự toỏn chi tiết cho từng nội dung cụng việc, sẽ lờn bảng tổng hợp CPSX và giỏ thành SPXL cho cả cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh theo từng nội dung chi phớ.
Tuy nhiờn việc lập dự toỏn này chỉ phục vụ cho đấu thầu cỏc cụng trỡnh là chớnh mà chưa đưa ra cỏc thụng tin chi tiết và cụ thể đỏp ứng yờu cầu cụng tỏc kế toỏn quản trị. Chẳng hạn giỏ thành dự toỏn chưa phải là cơ sở để kế toỏn kiểm tra, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành cũng như phõn tớch thụng tin liờn quan đến nguyờn nhõn gõy ra chờnh lệch giữa dự toỏn và chi phớ thực tế phỏt sinh từ đú rỳt ra giải phỏp
để nhằm nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản lý chi phớ trong đơn vị, cũng như rỳt ngắn dần sự khỏc biệt giữa dự toỏn và thực tế phỏt sinh từ đú DN cú thể coi dự toỏn là tài liệu tin cậy cho DN trong việc chủ động lập kế hoạch cỏc điều kiện cần thiết về vốn, vật tư cho quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh.
2.3.2. Phõn loại CPSX và GTSP
Cụng tỏc phõn loại chi phớ theo cụng ty mới chỉ thực hiện phõn loại chi phớ theo khoản mục chi phớ, theo nội dung kinh tế của chi phớ . Cỏc cỏch phõn loại này về cơ bản mới chỉ phục vụ cho cụng tỏc kế toỏn tài chớnh, chưa cú phõn loại theo khả năng quy nạp của chi phi, theo cỏch ứng xử chi phớ, thẩm quyền ra quyết định, cỏc loại chi phớ trong lựa chọn cỏc phương ỏn đầu tư.
Do vậy, Cụng ty khụng cú số liệu và cơ sở để phõn loại giỏ thành theo gúc độ kế toỏn quản trị như giỏ thành sản xuất theo biến phớ, giỏ thành sản xuất cú phõn bổ hợp lý định phớ sản xuất....
2.3.3 Tổ chức kế toỏn quản trị CPSX và tớnh giỏ thành SPXL tại Cụng ty Cổphần Xuõn Thành Group phần Xuõn Thành Group
Do đối tượng tập hợp CPSX và đối tượng tớnh giỏ thành của kế toỏn quản trị chi phớ - gớa thành đều là cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh; SPXL khụng phải trải qua cỏc giai đoạn chế biến liờn tục nờn việc tổ chức kế toỏn CPSX và tớnh giỏ thành SPXL tại cụng ty được tiến hành theo cụng việc. Việc tổ chức này phự hợp với đặc điểm của sản phẩm cũng như đặc điểm của ngành.
2.3.4 Bỏo cỏo CPSX và giỏ thành sản phẩm
Cỏc bỏo cỏo nội bộ liờn quan đến kế toỏn CPSX và giỏ thành SPSX trong Cụng ty Cổ phần Xuõn Thành Group bao gồm cỏc loại bỏo cỏo tỡnh hỡnh tiến độ thi cụng, bỏo cỏo tỡnh hỡnh cung ứng vật tư, bỏo cỏo tỡnh hỡnh tạm ứng và thanh toỏn tạm ứng... Tuy nhiờn những thụng tin trờn mới chỉ phục vụ cho việc theo dừi tiến độ thi cụng của cụng trỡnh. Cụng ty vẫn chưa lập cỏc bỏo cỏo phục vụ cho cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ và giỏ thành. Do vậy, khụng cú số liệu so sỏnh đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành, tiết kiệm chi phớ trong cụng ty.
2.4. Đỏnh giỏ thực trạng kế toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành của Cụng ty Cổ phầnXuõn Thành Group Xuõn Thành Group
GTSP tại Cụng ty Cổ phần Xuõn Thành Group
Với sự nỗ lực phấn đấu của ban lónh đạo cựng toàn thể đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty, Cụng ty Cổ phần Xuõn Thành Group từ những ngày đầu bước vào SXKD đó khụng ngừng phấn đấu, tự hoàn thiện mỡnh và đó chọn cho mỡnh một chỗ đứng khỏ vững chắc trong nền kinh tế thị trường.
Quỏ trỡnh hoạt động SXKD của Cụng ty đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ với hoạt động chủ yếu là về xõy dựng. Cụng ty đó khụng ngừng mở rộng quy mụ sản xuất cả về chiều rộng lẫn chiều sõu. Để đạt được trỡnh độ quản lý như hiện nay và những KQKD như vừa qua đú chớnh là cả một quỏ trỡnh phấn đấu liờn tục của Ban lónh đạo và tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty. Nú trở thành đũn bẩy mạnh mẽ thỳc đẩy quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty. Cụng ty đó đạt được những thành tựu đỏng kể, hoàn thành nghĩa vụ đúng gúp với Ngõn sỏch Nhà nước, khụng ngừng nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Qua thời gian nghiờn cứu cụng tỏc kế toỏn, cụ thể là nghiờn cứu đề tài “Kế toỏn tập hợp CPSX và tớnh GTSP xõy lắp tại Cụng ty Cổ phần Xuõn Thành Group ”
tụi thấy một số ưu điểm sau: