II. Đánh giá thực trạng thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
2. Phương hướng
Việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất quan trọng, bởi vì để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và có hiệu quả thì trước tiên phải xây dựng chiến lược, phương hướng hoạt động trong thời gian tới. Hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao hay thấp là chiến lược cũng như mục tiêu, phương hướng đã vạch ra ban đầu đồng thời công ty cũng luôn chủ động xây dựng hướng đi cho các hoạt động kinh doanh của mình trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn.
Đội ngũ lãnh đạo trong công ty Cần có quan niệm tiến bộ, trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo và quản lý kết hợp các độ tuổi, đảm bảo tính liên tục, kế thừa và phát triển có chính sách cụ thể để khuyến khích người có năng lực phát huy tài năng. Giúp các cán bộ nhân viên có thể nắm bắt công việc một cách nhanh chóng, tuy nhiên cần phải tập trung đào tạo lai, tích luỹ thêm cho họ những kiến thức về kinh doanh và kinh nghiệp về quản lý.
Việc lựa chọn địa điểm đào tạo phụ thuộc vào đối tượng đào tạo, đó có thể là tổ chức các học ngắn hạn tại văn phòng công ty nhắm giúp cán bộ nắm được kỹ năng quản lý, mời các chuyên gia, các nhà doanh nghiệp trẻ tham dự các buổi học toạ đàm, thuộc hội thảo của công ty, hoặc có thể lựa chọn cán bộ trẻ, có năng lực sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty cho đi theo các khoá đào tạo cán bộ quản lý
hiện đại áp dụng vào công tác quản lý tại công ty và công ty thường xuyên có những buổi thảo luận, nhằm rút ra kinh nghiệm thực tế, đưa ra những hạn chế và cùng giải quyết những tình huống xảy ra tại công ty.