Tóm lại, ta có thể rút ra nhận xét sau về hoạt ựộng xuất khẩu của công ty CP Hải sản Nha Trang tại thị trường Mỹ và EU:
Về khó khăn:
Kênh phân phối vẫn là trở ngại của không chỉ Công ty CP thủy sản Nha Trang nói riêng mà còn với doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản vào các thị trường này của Việt Nam nói chung. Việc không trực tiếp thu thập ựược các thông tin liên quan ựến thị trường cũng như phản hồi về sản phẩm từ khách hàng sẽ khiến các doanh nghiệp khó khăn trong việc xây dựng chiến lược ựể giữ vững thị trường này. Công ty còn thiếu chủ ựộng trong việc tìm kiếm ựối tác mà chỉ phụ thuộc vào các khách hàng quen thuộc, do ựó dẫn ựến việc khuyết thiếu thông tin về thị trường. Kênh phân phối khép kắn của Mỹ khiến việc tìm kiếm thông tin cũng trở nên khó khăn hơn các thị trường khác.
Việc cơ cấu hàng xuất khẩu bị lệch về phắa mặt hàng tôm làm cho kim ngạch xuất khẩu của công ty giảm sút khi mặt hàng này không thể cạnh tranh với sản phẩm của Thái Lan hay Indonesia. Những nguyên nhân này ựặt ra yêu cầu buộc công ty phải nắm bắt chắnh xác thị hiếu mới của người tiêu dùng ựể ựưa ra các sản phẩm phù hợp hơn, ựồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm ựể ựảm bảo các quy chuẩn kỹ thuật của từng thị trường nhằm cạnh tranh với các ựối thủ khác.
Về thuận lợi:
Là một công ty hoạt ựộng trong ngành lâu năm, hiện nay công ty CP Hải sản Nha Trang có ựược kinh nghiệm xuất khẩu mà những công ty khác không thể bắt chước ựược. Công ty có những ựối tác lâu năm nên rất dễ dàng trong công tác xuất khẩu.
Giá trị xuất khẩu mặt hàng tôm tăng dần qua từng năm cho thấy mặt hàng này ựã ựược những thị trường này chấp nhận và có nhiều tiềm năng ựể ựầu tư phát triển. Từ trước ựến nay, ựây vẫn là mặt hàng chủ lực của công ty, do ựó việc chú trọng hơn nữa ựến chất lượng của sản phẩm này ựể xuất khẩu sẽ là một giải pháp tạm thời hợp lý nhằm ngăn lại ựà sụt giảm liên tục trong một thời gian ngắn trước mắt.