- Sự đổi mới về mẫu mã và định hướng khách hàng chưa được tốt.
3.3.4Xây dựng và phát triển hình ảnh văn hóa của Viglacera với bên ngoài doanh nghiệp
dựng.
- Gắn liền các nội dung với chương trình đào tạo cho người mới gia nhập Viglacera. Mặt khác, việc Viglacera không có được một hệ thống giai thoại về công ty, về những người hùng lao động, những tấm gương lãnh đạo mà một thiếu sót lớn của Tổng công ty. Những giai thoại có thể chỉ truyền miệng trong công ty thôi nhưng cũng đã đủ để tạo sức lan tỏa trong doanh nghiệp, gây thêm hiệu ứng của doanh nghiệp trong con mắt các thành viên. Viglacera nên xây dựng cho mình những giai thoại có sức thuyết phục để rồi từ đó tuyên truyền đến các thế hệ sau. Để làm được như vậy, trước hết, từ những người lãnh đạo đến các đơn vị phải không ngừng tu dưỡng và giữ gìn bản thân trở thành các tâm gương sáng trong nhân cách và lao động cũng như hành xử với nhau trong công việc hàng ngày.
3.3.4 Xây dựng và phát triển hình ảnh văn hóa của Viglacera với bên ngoàidoanh nghiệp doanh nghiệp
Xây dựng và phát triển hình ảnh của Viglacera với bên ngoài không chỉ thông qua truyền thông như báo chí, truyền hình mà còn bằng nhiều cách khách để cho các đối tượng bên ngoài hiểu đúng và đủ về Viglacera. Định hướng và giải pháp cho vấn đề này, có thể áp dụng như sau:
- Thúc đẩy các đối tác, người dân quan tâm tìm hiểu về Viglacera và các sản phẩm của Tổng công ty, thông qua các phương tiện thông tin đại chúng.
- Xây dựng hệ thống các nội dung mà Viglacera đang thực hiện để quảng bá, gửi thông điệp đến các đối tác mà Viglacera đã, đang và có ý định xây dựng mối quan hệ hợp tác, ký kết hợp đồng.
- Xây dựng hệ thống ấn phẩm lưu hành nội bộ và lưu truyền rộng rãi đến các đối tác ngoài doanh nghiệp, cho người thân, gia đình các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty.
- Viglacera cũng cần quan tâm đến hình ảnh của mình tại nước ngoài. Tạo dựng ấn tượng tốt về VHDN với thị trường nước ngoài sẽ là bước khởi đầu tốt cho mục tiêu vươn ra trường quốc tế của Tổng công ty.