D: Loại rất yếu kém
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNNo&PTNT CHI NHÁNH HOÀNG MA
3.2.7 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo, đào tạo lạ
Trình độ cán bộ tín dụng là một yếu tố quan trọng quyết định chất lượng hoạt động tín dụng Vì vậy công tác đào tạo đội ngũ cán bộ là một trong những nhiệm vụ thường xuyên và lâu dài. Để công tác đào tạo có hiệu quả cần thiết phải tiến hành phân loại cán bộ theo các chức danh trước khi tổ chức đào tạo. Đối với cán bộ điều hành trọng tâm công tác đào tạo là nhằm nâng cao nhận thức về chính sách tín dụng ưu đãi thông qua nghị định của Chính phủ, các văn bản hướng dẫn của ngành. Đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, các cấp hội nhận làm ủy thác cho vay. Do đó, NH cần có những biện pháp để nâng cao hơn trách nhiệm, trình độ chuyên môn, kỹ thuật và kinh nghiệm của cán bộ tín dụng:
Cần có sự trao đổi thông tin và kinh nghiệm giữa các cán bộ tín dụng thông qua các buổi thảo luận nhằm rút kinh nghiệm và học hỏi thêm kiến thức cho bản thân.
Thường xuyên có buổi họp phân tích các mặt tích cực và hạn chế trong công tác tín dụng là một phương pháp hiệu quả để nâng cao trình độ cho các cán bộ, đặc biệt là các cán bộ cấp cơ sở.
Thường xuyên luân chuyển cán bộ, đánh giá sát năng lực, sở trường của từng cán bộ để bố trí vị trí công tác hợp lý, tạo điều kiện phát huy nội lực. Cơ chế hỗ trợ, khuyến khích cán bộ học tập thường xuyên để nâng cao tay nghề, nghiệp vụ.
Bên cạnh nền tảng kiến thức sâu rộng về những lĩnh vực liên quan đến hoạt động tín dụng, các cán bộ cần phải phát triển các kỹ năng cần thiết khác như kỹ năng phục vụ khách hàng, tìm hiểu thông tin, kỹ năng đàm phán với khách hàng, tổng hợp, phân tích,…