2012)
3.2.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và chất lượng của đội ngũ lao động,
lực làm việc
a. Cơ sở của giải pháp
Với việc kiện toàn bộ máy bằng việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và nhân viên tạo hướng gọn nhẹ chuyên sâu tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh: với những vẫn đề như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của Công ty.
b. Nội dung của giải pháp
Với việc liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp như Tung kuang và Tung Shin,…Hàng năm Công ty cho công nhân viên học hỏi trao đổi kinh nghiệm giúp cho
công nhân viên hoàn thiện khả năng của mình, học hỏi được công nghệ, cách quản lý mới.
Công ty năm ở khu vực thuận lợi về nguồn nhân lực với khu vực thành phố Nha Trang có các Trường như Đại học Nha Trang, trường Đại học Thái Bình Dương, Trường Trung cấp nghề Nha Trang,…Khi Công ty tuyển dụng sẽ cung cấp cho Công ty nguồn nhân lực có chất lượng.
Để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty và tạo động lực làm việc cho công nhân viên phát huy tính sáng tạo cần cù thì Công ty quan tâm đặc biệt đến công nhân viên. Công ty có chế độ trả lương, khen thưởng, phê bình một cách hợp lý và khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động. Và hàng năm Công đoàn của Công ty tổ chức buổi đi thăm quan du lịch, qua các công ty khác,…
c. Hiệu quả giải pháp
Khi áp dụng giải pháp sẽ giúp Công ty khác phục được nhược điểm về vốn lưu động, chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của Công ty.
Đem lại cho Công ty: Kiện toàn bộ bộ máy, nâng cao đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh và tạo tiền đề cho Công ty mở rộng thị trường ngày càng phát triển hơn nữa.