CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA, BAO BÌ VINH
2.2.4 Chi phí tiêu thụ sản phẩm
Chi phí bán hàng của công ty là những chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm. Công ty chủ yếu bán hàng theo phương thức trực tiếp qua kho cho người nhận hàng hoặc vận chuyển đến kho của khách hàng. Công ty chủ yếu sản xuất theo hợp đồng đặt hàng, sản xuất xong xuất kho từ phân xưởng IV nên chi phí kho bãi, bảo quản là không đáng kể. Chi phí bán hàng bao gồm: Chi phí nhân viên, chi phí nhiên vật liệu, chi
phí công cụ dụng cụ, chi phí khấu hao, chi phí các dịch vụ mua ngoài và các chi phí bằng tiền khác phát sinh.
Bảng 5: Tình hình chi phí của công ty 2008-2010
ĐV: triệu đồng
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh 10/09
Giá vốn hàng bán 74.386 86.301 91.607 5.306 5,79%
Chi phí tài chính 4.024 2.221 4.174 1.953 46,78%
Chi phí bán hàng 5.012 6.748 6.953 205 2,94%
Chi phí QLDN 2.159 3.897 4.555 658 14,44%
Tổng 85.581 99.167 107.289 8.122 7,57%
( Nguồn: Phòng tài chính- công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh)
Qua những số liệu trên đây có thể thấy rằng tốc độ tăng doanh thu của công ty nhanh hơn so với tốc độ tăng chi phí. Cụ thể tốc độ tăng doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng 21,03% nhưng tốc độ tăng chi phí là 7,57%. Trong đó chi phí tài chính năm 2010 tăng mạnh so với năm 2009 và chiếm tỉ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Điều này cũng dễ hiểu bởi vì năm đầu năm 2009 là năm trong giai đoạn 2008- 2009 nền kinh tế thế giới khủng hoảng, nhà nước có các biện pháp để thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong đó các chi phí về tài chính như chi phí lãi vay cũng thấp hơn so với những năm trước. Đến năm 2010 nền kinh tế dần được phục hồi có ảnh hưởng không chỉ đối với nền kinh tế thế giới, nền kinh tế vĩ mô ở nước ta mà còn có tác động đến tất cả các doanh nghiệp. Công ty nên coi đó là khó khăn chung của thị trường hiện tại và lập kế hoạch, thực hiện cắt giảm các chi phí khác. Hơn nữa, chi phí tài chính năm 2009 là thấp nhất trong giai đoạn 2008- 2010 và năm 2010 tăng mạnh so với năm 2010 vì năm 2010 đã phải đầu tư nhiều vốn để hoàn thành dự án xây dựng tại khu công nghiệp Gia Lách. Cũng có thể thấy rằng tỉ lệ tăng chi phí bán hàng thấp và tuy có tăng nhưng tăng chậm qua các năm. Mức tăng của năm 2010 so với năm 2009 là rất thấp, tuy nhiên so
với chi phí bán hàng năm 2007 là 2.549 triệu đồng thì tính cả thời kì này chi phí bán hàng đã tăng lên 63,33%. Điều này cũng cho thấy công ty đã có bước đột phá và ngày càng quan tâm đến công tác xúc tiến bán hàng. Muốn công tác tiêu thụ sản phẩm được tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn công ty không nên cắt giảm chi phí bán hàng bởi vì công tác này sẽ đảm bảo cho thị trường sản phẩm tiêu thụ nhanh hay chậm, quyết định đến doanh thu và sự phát triển của công ty. Điều cần làm là lập kế hoạch cụ thể về chi phí cho công tác bán hàng, có mục tiêu và giới hạn rõ ràng để tránh sự lạm dụng. Trong xu thế mở cửa hội nhập như hiện nay thì đầu tư xúc tiến bán hàng là hoạt động không thể không chú tâm của mỗi doanh nghiệp. Để đầu tư cho hoạt động này thật sự có hiệu quả thì công ty cần nghiên cứu thật kỹ tránh thất thoát lãng phí trong quá trình đầu tư.