CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA, BAO BÌ VINH
2.1.4 Các đặc điểm về kinh doanh, kinh tế, kỹ thuật
a. Đặc điểm kinh doanh của công ty
- Loại hình doanh nghiệp: Hình thức cổ phần hóa: Bán một phần vốn nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn.
- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty:
Ngành nghề kinh doanh của công ty là Sản xuất, mua bán bao bì xi măng, bao bì PP, PE và các sản phẩm bằng nhựa; In bao bì;
Mua bán vật tư, nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại (hạt nhựa, giấy Kraft, máy móc sản xuất bao bì…)
Kinh doanh nhà ở
b. Đặc điểm sản xuất: Quy trình sản xuất kinh doanh cuả công ty bao gồm bốn công đoạn sau:
Phân xưởng I- PX kéo sợi: có nhiệm vụ chính là đưa hạt nhựa thành sợi nhựa.
Phân xưởng II- PX dệt: Dệt nhựa thành các manh nhựa
Phân xưởng III- PX tạo hình: Sản xuất 3 loại sản phẩm như sau
Bao nhựa: Cắt ( thủ công, máy) các mảnh nhựa thành các bao có kích cỡ khác nhau
Bao xi măng: Sử dụng thêm cuộn giấy cotton để ghép thành giấy 2 lớp, sau đó chuyển đến máy tự động ép thêm một lớp giấy cotton nữa thành giấy 3 lớp. Cắt thành vỏ bao
Bao nhựa trong ( Dùng để lót các bao nhựa chống ẩm) Phân xưởng IV – PX hoàn thiện: May và đóng dấu bao c. Đặc điểm trang thiết bị:
Máy móc thiết bị của công ty rất hiện đại, công suất 80.000.000 sản phẩm/ năm với 3 dây chuyền sản xuất: 1 dây chuyền thiết bị của Đài Loan đưa vào hoạt động từ năm 1997, 1 dây chuyền thiết bị của Cộng hoà Liên bang Đức và Đài Loan đưa vào hoạt động từ năm 2005 và 1 dây chuyền thiết bị của Ấn Độ, Đài Loan đưa vào hoạt động năm 2008-2009. Hiện nay với 3 dây chuyền đủ điều kiện cung cấp ổn định sản phẩm bao bì cho khách hàng bình quân 6.500.000 đến 7.000.000 sản phẩm/ tháng.
Thiết bị sản xuất sợi: Gồm 4 máy kéo sợi của các nước Đức, Ấn Độ và Đài Loan với tổng công suất 900-1.200 kg/giờ.
Thiết bị dệt manh: Gồm 60 máy dệt của các nước Đức, Đài Loan, Ấn Độ với tổng công suất 8.000- 10.000 mét/giờ.
Thiết bị tráng màng: Gồm 4 máy tráng màng KP và PP của Đài Loan với tổng công suất 12.000- 14.000 mét/giờ.
Thiết bị in và tạo ống bao: Gồm 3 máy in vỏ bao xi măng của Đài Loan với tổng công suất 500-600 bao/phút và 3 máy in bao PP khác.
Thiết bị may: Gồm 6 dây chuyền may tự động của Nhật Bản và 5 máy khâu bán tự động thiết bị của các nước Nhật Bản, Đài Loan. Có công suất 10.000-15.000 bao/giờ.
Về tiến độ cung cấp: Với 3 dây chuyền công nghệ hiện tại đang hoạt động ổn định, riêng sản phẩm bao bì xi măng tiến độ sản xuất và cung cấp đạt bình quân 7.000.000 bao/tháng ( 240.000 bao/ngày).
d. Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm
Công ty tiêu thụ sản phẩm chủ yếu theo phương thức bán tại kho theo hợp đồng, thường là với số lượng lớn. Khách hàng đến đặt hàng tại phòng thị trường của công ty, đưa ra những yêu cầu về số lượng, chất lượng, mẫu mã, quy cách sản phẩm trong hợp đồng. Khách hàng có thể cử đại diện đến tại kho của công ty để nhận hàng hoặc công ty sẽ xuất kho giao cho khách hàng.
Sơ đồ về quá trình kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh.
(Nguồn: Phòng thị trường – Công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh)
Chú thích: 1: Xuất hàng
2’: Các yêu cầu, ý kiến và khiếu nại của khách hàng 2’’: Chỉ đạo thực hiện
3: Đơn đặt hàng, các yêu cầu về hàng hóa 4: Triển khai sản xuất
5: Báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất 6: Kiểm tra quá trình sản xuất
Khách hàng Phòng thị trường Ban giám đốc Phòng kế hoạch-KT Phân xưởng KCS Kho Nhà cung cấp 2' 3 2'' 9 4 5 6 8 7 10 1 2
7: Nhập kho thành phẩm, nguyên liệu, vật tư 8: Xuất kho nguyên liệu, vật tư
9: Lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu, vật tư 10: Kiểm tra nguyên liệu, vật tư của nhà cung cấp
Qua sơ đồ kinh doanh của công ty ta có thể thấy được quá trình kinh doanh của công ty là một quá trình khép kín, tất cả các yếu tố đầu vào cũng như đầu ra được quản lý một cách chặt chẽ. Mỗi phòng ban quản lý một mảng riêng nên tránh được sự chồng chéo trong quản lý góp phần làm tăng hiệu quả trong kinh doanh của công ty