CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA, BAO BÌ VINH
2.2.3 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm
Trong những năm qua tình hình kinh tế, chính trị trong nước và thế giới có nhiều biến động, đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính- tiền tệ năm 2008- 2009 đã làm cho nhiều doanh nghiệp chao đao thậm chí phá sản. Trước tình hình đó, ban lãnh đạo công ty cũng như toàn bộ công nhân viên trong công ty đã cùng nhau đoàn kết phấn đấu vượt qua khó khăn và đã giành được nhiều thắng lợi to lớn. Doanh thu của công ty qua các năm đều tăng. Đóng góp cho phần lớn doanh thu từ bán hàng vụ của công ty là doanh thu từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm
Bảng 4: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm
ĐV: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh 10/09 Doanh thu TTSP 96.568 115.476 146.244 30.768 21,03%
Bao XM 85.494 102.603 130.228 27.625 21,21%
Bao PP 9.634 10.813 12.766 1.953 15,29%
Manh TP 1.440 2.060 3.250 1.190 36,61%
( Nguồn: Phòng thị trường- Công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh)
Bảng tình hình doanh thu tiêu thụ sản phẩm cho thấy doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2009 tăng 18.908 hay 16,37% so với năm 2008. Như vậy, năm 2010 công tác tiêu thụ sản phẩm có nhiều thuận lợi và đạt kết quả cao hơn so với năm 2009. Trong năm 2010 tỉ lệ tăng của manh thương phẩm là lớn nhất, mặc dù mặt hàng này chỉ chiếm một phần nhỏ trong cơ cấu sản phẩm của công ty. Mặt hàng chính của công ty, sản phẩm bao xi măng tăng so với năm 2009 là 27.625 triệu đồng, chiếm 89,78% trong tổng doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Có thể thấy, cùng với những gì đã đầu tư cho mặt hàng này và tiềm
năng phát triển của nó trong thị trường hiện tại thì công ty vẫn tiếp tục duy trì và phát triển sản xuất mặt hàng này nhằm nâng cao số lượng và doanh thu tiêu thụ bao xi măng từ đó thúc đẩy tăng doanh thu SXKD của doanh nghiệp. Qua đây cũng có thể thấy rằng mặc dù qua các năm doanh thu tiêu thụ sản phẩm đều tăng nhưng mức tăng rất nhẹ và chưa có bước đột phá. Mặc dù công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh có rất nhiều sản phẩm nhưng bao xi măng, bao PP và manh thương phẩm là những mặt hàng chính. Tuy nhiên trong chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn này là chủ trương giảm dần mặt hàng manh thương phấm để phục vụ hết công suất cho hai mặt hàng kia để tạo được nhiều việc làm từ đó tăng thu nhập cho người lao động và hiệu quả kinh tế sẽ cao hơn. So sánh về vai trò thì bao PP đóng vai trò lớn hơn manh thương phẩm trong việc SXKD đem lại doanh thu cho doanh nghiệp nhưng tỉ lệ tăng của sản phẩm này lại tăng thấp hơn so với manh thương phẩm. Điều này có thể là do năm 2010 tình hình bão lũ nặng nề và phức tạp, khiến cho nông dân không thể đầu tư cho hoạt động sản xuất dẫn đến lượng tiêu thụ phân bón giảm đi từ đó mà ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ngoài ra, công ty cũng nên xem xét đến yếu tố đối thủ cạnh tranh trong năm qua, ngoài việc do nhu cầu giảm thì có phải khách hàng đã tìm đến doanh nghiệp khác không.