Những nội dung chủ yếu của công tác tiền lương đang thực hiện tại BĐT Hưng Yên bao gồm: xây dựng kế hoạch tiền lương, các hình thức trả lương, xây dựng quỹ lương,kế hoạch nâng lương... Một số những thành công trong các lĩnh vực phải kể đến là:
Có sự lãnh đạo của Đảng bộ, toàn BĐTquyết tâm thực hiện. Hàng năm BĐTtổ chức Đại hội công nhân viên chức toàn BĐTđể dân chủ thảo luận đi đến thống nhất. Không chỉ ở những qui định đơn thuần mà trở thành qui chế để thực hiện.
Người lao động đã nhận thức đầy đủ ý nghĩa của việc thực hiện trả lương sản phẩm vừa là trách nhiệm vừa là quyền lợi của người lao động, việc trả lương theo sản phẩm tạo ra sự công bằng trong lao động, thực hiện làm nhiều hưởng nhiều không hạn chế năng lực và sáng tạo của mọi người.
3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của BĐT Hưng Yên
Nằm trong lộ trình chung, được thành lập và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 1 năm 2008, thời gian qua BĐT Hưng Yên vừa thực hiện công tác bàn giao theo phương án chia tách BCVT, tập trung kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, vừa từng bước cải thiện chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình mới. Căn cứ vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh riêng của đơn vị, BĐT Hưng Yên đã xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh, xác định phương hướng phát triển của mình như sau:
+ Không ngừng nâng cao chất lượng và mở rộng loại hình dịch vụ Bưu chính nhằm đáp ứng tối đa các nhu cầu của khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh cho BĐT.
+ Đầu tư mở rộng và tối ưu hoá mạng lưới, phối hợp lắp đặt và đưa vào khai thác các thiết bị, dây chuyền công nghệ mới, chú trọng công tác chăm sóc mạng lưới một cách tối ưu.
Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp
+ Chú trọng vấn đề phát triển thương hiệu. Sau chia tách, việc giữ nguyên tên gọi Bưu điện là một thuận lợi rất lớn với Ngành Bưu chính so với tên gọi của Viễn thông Việt Nam. Tuy nhiên, nhiệm vụ đẩy mạnh công tác kinh doanh tiếp thị, chủ động và tích cực phối hợp, hỗ trợ các đơn vị trong bưu đện thành phố trong công tác kinh doanh, khai thác thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng vẫn là một trong những nhiệm vụ then chốt để giành lại và giữ vững, mở rộng được thị phần tại từng khu vực nói riêng và trên địa bàn toàn tỉnh Hưng Yên nói chung.
+ Kiện toàn và từng bước nâng cao năng lực quản lý điều hành của bộ máy tổ chức, nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại BĐT Hưng Yên trên các mặt.
+ Chú trọng thực hiện tốt các công tác khác như kế hoạch vật tư, kế toán thống kê tài chính...
+ Thông qua các chương trình hiện đại hoá, cải cách, xây dựng cơ sở vật chất đưa BĐT Hưng Yên trở thành một doanh nghiệp có năng lực, hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ công ích với nhà nước đồng thời kinh doanh hiệu quả.
3.3. Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại BĐT Hưng Yên