Doanh số cho vay DNVVN liên tục tăng cao qua các năm, đồng thời doanh số này cũng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng doanh số cho vay. Doanh số cho vay thể hiện xu hướng hoạt động cho vay với DNVVN là tăng hay giảm. Kết hợp kết quả của bảng trên với dư nợ cho vay DNVVN qua các năm thì ta thấy xu hướng cho vay đối với DNVVN tại chi nhánh đang ngày càng được mở rộng.
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011
Tổng doanh số cho vay 1.989 2.325 3.770 5.516 8.278
Doanh số cho vay DNVVN 1.233 1.535 2.564 3.917 5.712
Tỷ trọng doanh số cho vay DNVVN 62% 66% 68% 71% 69%
Nguồn : Số liệu thống kê qua các năm của Sở giao dịch MB
Bảng 2.7 Doanh số cho vay đối với DNVVN
Doanh số cho vay đối với DNVNN tại SGD MB luôn giữ ở mức cao và ổn định qua các năm. Tỷ trọng doanh số cho vay DNVVN dao động trong khoảng từ 62 – 71%. Bởi vì SGD MB không những chỉ cung cấp các khoản vay cho các DNVVN mà còn cho các doanh nghiệp lớn và các khoản vay cá nhân. Cho vay cá nhân chỉ chiếm một phần nhỏ trong doanh số cho vay của Sở Giao Dịch còn doanh nghiệp lớn tuy doanh số cho vay lớn nhưng số lượng doanh nghiệp lớn mà SGD MB cho vay là không nhiều. Đó là lý do doanh số cho vay đối với DNVVN chiếm tỷ trọng lớn. Doanh số cho vay đối với DNVVN cho thấy một tỷ lệ tăng trưởng đạt đến mức ổn định.
Doanh số thu nợ với DNVVN là chỉ tiêu quan trọng phản ánh chất lượng vốn đã cho DNVVN được hoàn trả như thế nào. Doanh số cho vay cao kèm theo doanh số thu nợ cũng cao đánh giá chất lượng khoản vay, khả năng thu hồi vốn của ngân hàng và là chỉ tiêu đánh giá được cao chất lượng cho vay.
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011
Tổng doanh số thu nợ 1.297 1.343 2.304 4.160 6.575
Doanh số thu nợ DNVVN 895 967 1.705 3.037 4.856
Tỷ trọng doanh số thu nợ DNVVN 69% 72% 74% 73% 75%
Nguồn : Số liệu thống kê qua các năm của Sở giao dịch MB
Bảng 2.8 Doanh số thu nợ đối với DNVVN
Nhìn vào biểu đồ ta thấy được, tốc độ tăng doanh số cho vay và doanh số thu nợ năm 2008 là thấp so với các năm còn lại. Điều này là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đã gây ra nhiều khó khăn cho cả ngân hàng lẫn doanh nghiệp. Bước sang năm 2009, nhờ có những biện pháp của Nhà Nước như đã cung cấp các gói kích cầu, giúp đỡ các doanh nghiệp mà từ đó tốc độ tăng trưởng doanh số cho vay và doanh số thu nợ đã được cải thiện.
Đơn vị: tỷ đồng
Hình 2.5 Doanh số cho vay và doanh số thu nợ đối với DNVVN
Những kết quả trên cho thấy chi nhánh đã cải thiện hơn rất nhiều về khả năng thu hồi nợ, cũng đồng nghĩa với cải thiện chất lượng tín dụng. Nếu doanh số cho vay cao mà doanh số thu nợ thấp thì không thể nói là chi nhánh đã đảm bảo chất lượng cho vay tốt được.
Thực tế cho thấy, để đạt được những con số ấn tượng như trên, chi nhánh đã chủ động tiến hành cơ cấu lại các hoạt động cho vay các DNVVN để tăng cường chất lượng cho vay. Từ năm 2008 tới nay, MB triển khai trên toàn hệ thống hoạt động áp dụng các hệ thống quản lý mới vào hoạt động kiểm soát. Hệ thống core banking được cải tiến đã giúp hoạt động quản lý dễ dàng hơn. Hệ thống thông tin khách hàng được cập nhật hơn, dễ quản lý hơn và giúp đưa ra những cảnh báo sớm về những khoản vay nguy hiểm. Bên cạnh đó, Sở Giao Dịch chủ động tiến hành tập hợp hệ thống thông tin khách hàng và áp dụng những cải tiến mới trong quy trình đã đưa đến hiệu quả cho vay được nâng lên cao.