- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn
3.2.7 Tăng cường liên danh liên kết.
Trong đấu thầu với các gói thầu có giá trị lớn, đòi hỏi kỹ thuật cao, tiền bảo lãnh lớn điều đó có thể vượt qua năng lực hiện tại của công ty vì vậy để có thể tham gia vào những gói thầu này một biện pháp tốt là công ty có thể liên doanh liên kết với một công ty khác mạnh trên thị trường. Liên doanh như vậy thì công ty có thể tăng được tiềm lực về tất cả các mặt như tiềm lực tài chính, trao đổi kinh nghiệm trong đấu thầu, tăng thêm máy móc thiết bị, vật liệu, kỹ thuật thi công, nhân lực để thực hiện công trình.
Hiện nay quy mô của công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ văn hoá vẫn còn nhỏ nên trong tương lai công ty muốn thắng thầu trong những công trình lớn thì buộc phải mở rộng liên doanh liên kết với các công ty khác. Liên doanh liên kết để phát huy thế mạnh của mỗi bên khắc phục được điểm yếu của mỗi bên.
Khi tiến hành liên doanh liên kết công ty cần phải : Xác đinh rõ mục tiêu liên doanh liên kết
Xác định công ty liên doanh liên kết phù hợp để đảm bảo quyền lợi cho mình. Xác định phạm vi liên doanh liên kết có thoả thuận quyền lợi và trách nhiệm giữa hai bên.
Lên kế hoạch cụ thể có thời gian làm việc cụ thể. Có hai hình thức liên doanh liên kết là :
Liên doanh liên kết theo chiều dọc hoặc liên doanh liên kết theo chiều ngang.
Liên kết theo chiều dọc hình thức này công ty có thể liên kết với những nhà cung cấp yếu tố đầu vào như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu
Liên kết theo chiều ngang: Theo hình thức này công ty liên kết với các doanh nghiệp xây dựng khác để thực hiện dự án xây dựng của mình khi không đủ năng lực.
Có thể thấy rằng trong nền kinh tế hiện nay cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng ngày càng gay gắt vì thế thắng thầu trong xây dựng có ý nghĩa rất lớn có đối với mỗi doanh nghiệp, là điều kiện quyết định tới hầu hết hoạt động của công ty.
Từ sức ép của sự cạnh tranh gay gắt đó buộc các nhà thầu phải tập trung hết sức lực, cố gắng phấn đấu lỗ lực không ngừng, cập nhập thông tin hàng ngày mới có thể nắm được các cơ hội kinh doanh trên thị trường.Sự cạnh tranh gay gắt là đặc điểm có thể thấy trong hoạt động đấu thầu xây dựng song hiện nay các điều luật về xây dựng của nước ta còn thiếu sự chặt chẽ và rõ ràng vì vậy gây nhiều cản trở khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc điều hành kinh doanh. Sự thiếu chặt chẽ và minh bạch trong luật đấu thầu gây nên những hiện tượng tiêu cực trong đấu thầu dẫn đến tính hiệu quả trong công tác đấu thầu chưa cao.
Công ty cổ phần Xây dựng thương mại và Dịch vụ văn hóa là một công ty mới cổ phần quy mô còn nhỏ so với các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Tuy nhiên hiện nay cơ hội pháp triển cho các công ty xây dựng nói chung và công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ văn hóa nói chung là rất lớn, nhưng điều quan trọng là công ty phải biết nắm bắt cơ hội đó như thế nào và thực hiện nó ra sao. Trong những năm qua công ty đã đạt được một số thành tựu đáng khích lệ cac công trình trúng thầu ngày càng nhiều song trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì công ty vẫn phải cố gắng nhiều hơn nữa mới có thể nâng cao khả năng thắng thầu của mình.
Có thể nói trong thời gian thực tập vừa rồi em đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm rất quý báu trong công tác chuyên môn, nghiệp vụ cũng như các lĩnh vực khác. Điều này thực sự có ý nghĩa quan trọng đối với các sinh viên
sau khi ra trường có thể tự tin vững vàng hơn khi bước vào nghề.
Mặc dù đề tài của em đã hoàn thành song vì thời gian và năng lực có hạn của chính bản thân nên còn có nhiều thiếu sót. Chính vì thế em rât mong có được sự góp ý của các thầy cô, cán bộ của công ty và các bạn cho đề tài của em thêm hoàn thiện.