- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn
3.2.6 Đào tạo phát triển cán bộ quản lý.
Cán bộ quản lý là đội ngũ quan trọng trong công ty nó quyết định trực tiếp tới các mặt hoạt động của công ty. Vì thế mở rộng phát triển công ty, nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây dựng công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao dày dạn kinh nghiệm đặc biệt là có một đội ngũ phụ trách công việc lập hồ sơ dự thầu có kinh nghiệm cao vì nó ảnh hưởng trực tiếp nhất tới khả năng thắng thầu.
- Công ty cần có biện pháp kế hoach hoá nguồn nhân lực, có thể tiến hành, một số biện pháp áp dụng:
- Dựa vào số lượng và chất lượng của đội ngũ nhân viên của công ty về số lượng chất lượng, cơ cấu, trình độ, kinh nghiệm và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên trong công ty từ đó rút ra được điểm mạnh điểm yếu cũng như khó khăn và thuận lợi về nguồn nhân lực của công ty để tiến hành dự báo về nguồn nhu cầu nhân lực mà công ty cần trong tương lai từ đó có kế hoạch tuyển dụng nhân lực.
Động viên đội ngũ lao động quản trị trong công ty có trình độ đại học cho đi học tập tiếp để nghiên cứu sâu hơn về chuyên ngành và các ngành chuyên ngành khác như ngoại ngữ, tin học, luật đầu tư luật xây dựng,… hỗ trợ cho công tác quản lý nói chung và công tác đấu thầu nói riêng được tốt hơn. Có chính sách hỗ trợ cho các cán bộ được cử đi học.
Đội ngũ nhân viên phòng dự án và phòng tư vấn thiết kế thì tạo điều kiện cho họ đi học để nâng cao nghiệp vụ của mình.
Tiến hành thường xuyên các cuộc hội thảo trong công ty một cách thường xuyên nhằm giúp cho các nhân viên hiểu rõ hơn về công việc của nhau đặc biệt là nhân viên phòng dự án và phòng thiết kế để họ có thể giúp nhau hoàn thành công việc.
* Với những nhân viên mới được tuyển dụng thì phải đào tạo cho họ về công việc trước khi giao việc cho họ. Có thể đào tạo theo hai cách sau:
○ Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc: hình thức này chủ yếu được áp dụng với các công nhân kỹ thuật bởi đây là hình thức dạy các kỹ năng thực hiện công việc theo quá trình từ chỉ dẫn theo từng bước trao đổi học hỏi và làm thử ngay tại nơi làm việc dưới sự hướng dẫn của người dạy sẽ làm cho họ tiếp thu dễ dàng hơn nhanh hơn hiệu quả hơn.
○ Đào tạo theo kiểu học nghề phương pháp này áp dụng với những lao động mới được tuyển vào công ty còn chưa quen việc. Những lao động mới này sẽ được những cán bộ đã giàu kinh nghiệm trong hoạt động đến chỉ bảo cho đến khi họ đảm bảo thực hiện tốt công việc được giao.
Cần có các chính sách lương thưởng cho các cán bộ công nhân viên có thành tích trong công ty điều này có sự khuyến khích rất lớn tới các cán bộ trong công ty phấn đấu làm tốt công việc. Ngoài ra công ty cũng cần phải chú ý chăm lo cho đời sống của công nhân sao cho họ gắn bó chặt chẽ với công ty hơn, hạn chế tình trạng công nhân có kinh nghiệm bỏ việc sang các tổ chức khác. Thực hiện tốt quy chế dân chủ cho phép nhân viên phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo và tinh thần tập thể để có thể nâng cao được năng suất và chất lượng trong lao động.
Thực hiện tốt công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức và kế hoạch hoá nhân lực sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt hơn công tác đấu thầu và tăng khả năng thắng thầu cũng như các hoạt động kinh doanh khác trong công ty