+ Máy móc thiết bị đủ chủng loại dùng cho nhiều loại công trình
+Có khả năng sử dụng nhà thầu phụ cao nâng cao khả năng trúng thầu - Điểm yếu (Weaknesses):
+ Sự cung cấp nguyên vật liệu nhiều lúc chưa kịp ảnh hưởng tới tiến độ công trình đã được lập ra.
+ Hiệu quả sử dụng máy chưa cao gây lãng phí trong việc sử dụng nguồn lực máy móc.
b. Nhân sự
- Điểm mạnh (Strengths):
+ Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao được đào tạo qua trường lớp,kinh nghiệm lâu năm và tâm huyết với công ty.
+ Cán bộ dự án có trình độ chuyên môn, tin học cao. - Điểm yếu (Weaknesses):
+ Khả năng sử dụng công nhân ở mức tối đa còn kém
+ Nhiều cán bộ còn thiếu kiến thức về kinh tế pháp luật, không cập nhật thường xuyên.
- Điểm mạnh (Strengths):
+ Khả năng huy đông vốn: Trước kia công ty chưa cổ phần thì nguồn vốn được cung cấp bởi nhà nước nhưng hiện nay công ty đã cổ phần thì công ty chủ động về nguồn vốn, công ty có thể huy động từ cổ đông trong công ty, hoặc từ các ngân hàn thương mại.
+ Nguồn vốn từ nội bộ, từ các công ty trực thuộc phục vụ cho đấu thầu xây dựng của công ty khi công ty gặp khó khăn về tài chính mà không muốn vay nợ.
+ Vốn lưu động khá lớn so với các công ty khác, công ty biết sử dụng và phát huy nó đáp ứng yêu cầu của đấu thầu xây dựng.
- Điểm yếu (Weaknesses):
+ Hệ số nợ phải trả tương đối cao. + Khả năng phân tích tài chính yếu
+ Sự linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư còn kém. d. Tổ chức quản lý chung.
- Điểm mạnh (Strengths):
+ Cơ cấu tổ chức linh hoạt
+ Trình độ ban lãnh đạo và sự quan tâm của ban lãnh đạo tới hoạt động xây lắp.
+ Có mối quan hệ tốt với các tổ chức cơ quan nhà nước. - Điểm yếu (Weaknesses):
+ Hệ thống chiến lược của công ty còn yếu kém chưa thực sự dự báo lập kế hoạch chiến lược cho công tác tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu.
+ Vẫn ảnh hưởng phần nào cách làm ăn thời bao cấp kẻ làm người chơi chưa xây dựng được một môi trường thực sự năng động và hiệu quả.
e. Marketing
- Điểm mạnh (Strengths):
+ Mức đa dạng sản phẩm ( công trình xây dựng) công ty tham gia nhiều loại công trình thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau xây dựng công nghiệp dân dụng và cơ bản, cơ sở hạ tầng
+ Sự tín nhiệm và thiện trí của chủ đầu tư - Điểm yếu (Weaknesses):
+ Chưa có biện pháp marketing hiệu quả
+ Chưa có trang web riêng để kết nối giữa nhà cung cấp và chủ đầu tư + Khả năng thu thập thông tin về chủ đầu tư còn yếu
+ Chiến lược giá và tình hình hoạt động trong tính giá
• Cơ hội và nguy cơ (Opportunities and Threats) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Điểm mạnh điểm yếu chỉ đánh giá chủ quan nội bộ trong công ty chưa đánh giá được năng lực cạnh tranh với các nhà thầu. Đưa ra đánh giá về tác động của môi trườn kinh doanh tới công ty rút ra tác động này có ảnh hưởng xấu cho nguy cơ hoặc ảnh hưởng tốt tới cơ hội.
- Nhu cầu đầu tư xây dựng đường xá cầu công bến cảng dự án cấp thoát nước đô thị vẫn đang gia tăng trong những năm tới, vốn đầu tư nước ngoài trong những năm gần đây tăng vọt và vẫn có xu hướng tăng trong mấy năm tới. Tạo cơ hội cho doanh nghiệp tập trung đấu thầu vào những công trình này.
- Đối thủ cạnh tranh ngày càng khốc liệt các công ty doanh nghiệp trong nước ngày càng mở rộng nâng cao trình độ của mình. Hiện nay nước ta đã gia nhập WTO thì các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài vào đấu thầu ở nước ta ngày càng gia tăng dẫn đến công ty nếu không đáp ứng được nhu cầu của chủ đầu tư thì sẽ dễ phá sản.
- Chủ đầu tư các công ty tham gia đấu thầu cho thấy yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng khắt khe yêu cầu phức tạp gây ra nguy cơ công ty không đáp ứng được nhu cầu của chủ đầu tư.
- Nhà cung cấp nguyên vật liệu: Việc tăng giá vật liệu xây dựng buộc nhà cung cấp phải thay giá bán gây khó khăn cho chủ thầu trong việc lập giá dự thầu làm giảm khả năng trúng thầu không đảm bảo tiến độ thi công và kinh doanh có lãi. Vì giá biến động lớn có khi công ty phải
dừng hoạt động một số công trình đang thi công hoặc chấp nhận thi công trong tình trạng thô lỗ.
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
- Nhu cầu đầu
tư xây dựng cơ sở hạ tầng công trình tăng
- Tổng vốn đầu tư xây dựng xã hội lớn
- Đối thủ cạnh
tranh ngày càng nhiều mạnh
- Yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng Cao
- Giá nguyên vật liệu thây đổi - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn * Matrận SWOT phối hợp điểm mạnh điểm yếu cơ hội và nguy cơ.
Một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn.
Để phát triển chiến lược dựa trên bản phân tích SWOT, các công ty cần phải thiết kế một ma trận các nhân tố, được gọi là ma trận SWOT (hay còn gọi là ma trận TOWS) như được trình bày dưới đây.
Trong đó: