- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn
3.1 Mục tiêu và phương hướng của công ty trong giai đoạn tới.
3.1.1 Mục tiêu
Trong những năm tới đội ngũ ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cùng nhau đồng tâm hiệp lực xây dựng công ty ngày càng vững mạnh, mở rộng về quy mô thị trường tiêu thụ.
Căn cứ vào kết quả thực hiện kế hoạch SXKD năm 2008 với những nội dung và số liệu thực đã khẳng định sự tồn tại và phát triển của công ty một cách vững chắc.
Mục tiêu năm 2009 của cán bộ công nhân viên, người lao động trong công ty là củng cố hơn nữa, đẩy mạnh phát triển hơn nữa trong năm 2009 đưa tốc độ tăng trưởng tối thiểu từ 30- 40 %/ năm, như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất mở rộng của công ty và quyền lợi của người lao động, cổ đông, tạo đà phát triển mạnh mẽ trong những năm tiếp theo.
Các chỉ tiêu cho năm 2009 cụ thể như sau:
Tổng sản lượng thực hiện là 59.7 tỷ đồng trong đó: + Xí nghiệp xây dựng 1 đạt 15 tỷ
+ Xí nghiệp xây dựng 2 đạt 2 tỷ đồng + Xí nghiệp xây dựng số 3 đạt 8 tỷ đồng + Xí nghiệp xây dựng số 8 đạt 3.5 tỷ đồng + Chi nhánh miền Trung đạt 10 tỷ đồng
+ Chi nhánh trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng đạt 0.8 tỷ +Công trương đạt 6 tỷ
+ Công trường liên doanh đạt 4 tỷ + Dịch vụ 0.4 tỷ
Để đạt được những chỉ tiêu đã đề ra cho năm 2009 và cho những năm tiếp theo công ty phải có những biện pháp cụ thể và đường lối đúng đắn. Công ty cần phải đầu tư sâu về vốn máy móc thiết bị và nhân lực có trình độ kinh nghiệm, công ty đồng thời cũng phải đa dạng hoá sản phẩm mở rộng thị trường và lấy các dự án xây lắp làm mũi nhọn.