2.3.1Tình hình và kết quả đấu thầu của công ty CTS những năm vừa qua.
Trong giai đoạn 2005 – 2007, công ty cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hoá đã không ngừng phấn đấu nỗ lực của mình trong hoạt động xây dựng của mình. Với quy mô hiện tại còn khiêm tốn nhưng công ty cũng đã đạt được những thành tựu đáng kể
Bảng 6. Số lượng và giá trị các công trình trúng thầu và dự thầu
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số công trình tham dự thầu 9 12 11 9
Số công trình trúng thầu 4 5 6 5
Giá trị các công trình tham gia
dự thầu 48.5 46.64 50.4 56.02
Giá trị các công trình trúng thầu 14.2 11.66 12 20.79
của công ty qua các năm
Biểu đồ 4 Giá trị các công trình tham gia dự thầu và trúng thầu của công ty qua các năm.
Bảng 7 Năng lực cạnh tranh của nhà thầu thể hiện qua tỷ lệ thắng thầu trong xây dựng của công ty qua các năm.
Năm Tỷ lệ thắng thầu
Số lượng Giá trị
2005 44,4% 29.46%
2007 54.5% 23.8%
2008 55.6% 37.11%
Qua bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy số lượng các công trình trúng thầu và số các công trình mà công ty tham dự qua các năm biến động khác nhau . Năm 2007 và 2008 số lượng các công trình tham dự của công ty giảm so với năm 2006 nhưng giá trị trung bình của các công trình cũng như tổng giá trị trúng thầu lại tăng lên đều đặn qua từng năm có thể giải thích sự biến động trên chúng ta đi vào phân tích từng năm để thấy những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động dự thầu của công ty.
Năm 2005 công ty tham gia vào đấu thầu 9 công trình trúng thầu 4 công trình chiếm tỷ lệ trúng thầu đạt 44.4 %. Năm 2006 công ty vừa cổ phần hoá công ty nên mọi hoạt động của công ty vẫn chưa ổn định, và hoạt động đấu thầu cũng không nằm ngoài ảnh hưởng đó.Trong năm với số lượng công trình như trên công ty đã tạo đủ việc làm cho toàn thể cán bộ công nhân của mình với mức thu nhập bình quân đạt 2 triệu đồng / tháng. Ngoài ra công ty luôn quán triệt một nguyên tắc trong công tác hoạt động của mình lấy chất lượng công trình làm yếu tố đảm bảo uy tín với các chủ đầu tư làm tiền đề cho sự phát triển của mình. Công ty hạn chế tối đa việc thuê nhà thầu phụ nhằm đảm bảo chất lượng các công trình thi công tạo thuận lợi cho công ty trong các năm tiếp theo
. Năm 2007 công ty tham gia đấu thầu 11 công trình, trúng thầu 6 công trình, tỷ lệ trúng thầu đã tăng lên mức 54,5% năm trong năm này tăng cả về số lượng công trình trúng thầu và giá trị các gói thầu.Với khối lượng công việc là những công trình trúng thầu trong năm công ty không chỉ tạo đủ việc làm cho người lao động mà còn luân chuyển một số lượng công tác thi công sang năm sau.
tỷ lệ trúng thầu lại tăng lên là 55,6% và giá trị các gói thầu tăng hơn hẳn so với năm 2007. Nguyên nhân xuất phát từ đặc điểm của hoạt động xây dựng là thời gian thi công công trình kéo dài và giá bán sản phẩm được thỏa thuận trước khi sản phẩm được hoàn thành bên thi công phải ứng trước mọi chi phí. Trong năm này do lạm phát lên giá vật liệu tăng đột ngột mà nhà nước chưa thể điều chỉnh kịp thời đã đẩy các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng vào nguy cơ bị thô lỗ. Trong khi nhà nước còn chưa có biện pháp sử lý vấn đề này hiệu quả việc có thêm nhiều công trình thì càng làm cho công ty có nguy cơ thô lỗ tăng lên. Do vậy công ty đã hạn chế việc tham dự và ký kết hợp đồng để tập trung giải quyết các hợp đồng đã được ký kết từ năm trước và những khó khăn trong thực thi các hợp đồng. Đây là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến kết quả số lượng các công trình dự thầu giảm so với năm 2007. Tuy nhiên giá trị trung bình của các công trình trúng thầu trong năm vẫn tăng so với các năm trước cho thây uy tín của công ty trên thị trường vẫn được đảm bảo. TT Tên công trình Tổng giá trị Tính chất công trình Thời gian thi công 1 Khai thác nước sạch sinh hoạt huyện
Thuận thành- Bắc Ninh 5 tỷ
Làm
mới 2005 2 Cải tạo mở rộng trường tiểu học Phù
Chẩn – Bắc Ninh 0.6 tỷ
Làm
mới 2005 3 Nhà lớp học và bếp ăn trường THCS
Quảng An- Tây Hồ- Hà Nội 3 tỷ
Khung
BT 2005
4 Trường THPT Phú Lương–Thái Nguyên 5.6 tỷ Khung
BT 2005
5 Cải tạo ngõ xóm Trương Định –
Minh Khai 2 tỷ
Đường
BT 2006
6 Khai thác nước sạch xã Quỳnh phú-
Bắc Ninh 5 tỷ
Làm
7 Trường mầm non Hoa Hồng – Hà Nội 2.26 tỷ
Khung
BT 2006
8 Cải tạo sửa chữa nhà hộ sinh A-36 Ngô
Quyền - HN 1.8 tỷ
Khung
BT 2006
9 Đường rãnh thoát nước Phường Phúc Tân 0.6 tỷ Làm
mới 2006 10 Xây dựng trường KTQS QK4- Nghệ An 1.77 tỷ Khung BT 2007
11 Xây dựng nhà đại đội QK4-Nghệ An 1.75 tỷ Khung BT 2007 12 Xây dựng nhà điều hành BQL- cụm TTCN Hai bà Trưng 1.68 tỷ Khung BT 2007
13 Đường rãnh thoát nước phường
Phúc Tân 2.8 tỷ
Làm
mới 2007 14 Sửa chữa duy tu đường phố Hàng
Chuối- HBT-HN 1.0 tỷ
Sửa
chữa 2007 15 Cải tạo thoát nước, hè phố cửa
Đông- Phường Cửa Đông Hoàn Kiếm - HN 3.0 tỷ
Sửa
chữa 2007 16 Hệ thống cấp thoát nước sạch
Thôn Văn Quan Quan trí Quả - Bắc Ninh
5.82 tỷ
Cấp
nước 2008 17 Làm vách ngăn Sanwich- sửa chữa
khu công nghiệp liwayway- Bắc Ninh 3 tỷ 2008 18 Cải tạo mở rộng Trường THCSNgô Quyền HBT-HN 7.88 tỷ
Móng ép cọcBT, Khung BTCT 2008
19 Cải tạo thoát nước, hè phố cửa Đông- PhườngCửa Đông Hoàn Kiếm -HN
1.35 tỷ
Sửa
chữa 2008 20 Cải tạo thoát nước, hè phố Đường
Thành –P. Cửa Đông- Hoàn Kiếm-HN
2.74 tỷ Sửa chữa 2008 ( Nguồn phòng dự án)
Qua bảng trên ta cũng thấy rằng giá trị trung bình của một công trình trúng thầu là thấp thường chỉ giao động trong khoảng từ 1- 3 tỷ. Số lượng các công trình lớn hơn từ 5 – 7 tỷ là còn ít. Công trình lớn nhất trong 4 năm mới
lên tới mức 7,88 tỷ. Điều chứng tỏ công ty vẫn còn yếu kém trong các công tác tham gia dự thầu các công trình có giá trị lớn. Sự hạn chế về nguồn vốn, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, khả năng lập hồ sơ dự thầu la những lý do chính khiến cho công trình công ty không có đủ khả năng để tham gia cũng như thắng thầu trong các công trình lớn.Những công trình lớn có giá trị lớn đòi hỏi kinh nghiệm lâu năm thì chủ đầu tư thường chọn những nhà thầu đã có kinh nghiệm đã từng tham gia xây dựng các công trình tương tự như vậy chứ không thể giao cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ ít kinh nghiệm. Vì vậy công ty vẫn chưa thể thắng thầu ở những công trình có giá trị lớn.
2.3.2 Phân tích điểm mạnh điểm yếu của công ty Cổ phần xây dựng thương mại và dịch vụ văn hóa.