- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn
3.2.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình
Một doanh nghiệp muốn tồn tại bền vững trên thị trường thì đều phải coi công tác quản lý chất lượng là mục tiêu đặt lên hàng đầu. Chất lượng công trình không được bảo đảm làm không đúng với yêu cầu kỹ thuật ảnh hưởng tới chất lượng công trình như vậy ảnh hưởng tới uy tín của công ty làm mất đi khả năng cạnh tranh trong đấu thầu giảm khả năng thắng thầu. Vì vậy công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ văn hóa cần phải coi trọng việc quản lý chất lượng công trình. Việc quản lý chất lượng phải được thực hiện trong tất cả các khâu các công đoạn. Sau đây tôi xin nêu ra một phương pháp cho quản lý chất lượng cho thi công công trình cho công ty như sau:
Trong quản lý chất lượng công trình trong quá trình chuẩn bị thi công. Trước hết phải tiến hành khảo sát điều tra về địa chất khí tượng thuỷ văn tại nơi xây dựng công trình.
Nghiên cứu lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng. Việc sử dụng vật liệu xây dựng chủ yếu xuất phát từ thiết kế kiến trúc và kết cấu công trình ngoài ra giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công cũng chi phối nhiều tới chủng loại và lượng tiêu hao nguyên vật liệu.
Lượng nguyên vật liệu cần dùng cho thi công được tính theo công thức sau: Khối lượng vật tư cần Khối lượng công tác thi công Định mức tiêu Dùng cho thi công ═ tính bằng hiện vật theo thiết kế * hao vật tư cho
Trên thực tế bất cứ lượng vật tư nào cũng có hao hụt nhất định do quá trình vận chuyển, quá trình bảo quản và quá trình sử dụng. Lượng hao hụt vật tư hao hụt xác định theo tỷ lệ phần trăm so với vật tư cần dung.
Lượng vật tư cung cấp thường gồm vật tư cần dùng và lượng vật tư hao hụt. Lượng vật tư Lượng vật tư Lượng vật tư
cần cung cấp ═ cần dùng + hao hụt tự nhiên
Sau đó cần chuẩn bị phương án về máy móc thiết bị thí nghiệm để kiểm tra chất lượng các yếu tố về tiêu chuẩn chất lượng.
Xác định lựa chọn công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm để thực hiện công việc.
Số lượng lao động cần có ở khâu làm việc thủ công. + Dựa theo định mức sản lượng
Khối lượng công việc thi công theo tiến độ Số lao động cần có ở tính bằng hiện vật
Khâu làm việc thủ công Định mức sản lượng Số ngày công của 1 cho 1 công lao động * công nhân làm theo KH trong giai đoạn thi công. + Dựa theo định mức thời gian
Khối lượng công việc Định mức thời gian thi Số lao động cần có tính bằng hiện vật * công 1 dịch vụ công việcở khâu làm việc ═
bằng máy Số ngày của 1 công nhân làm theo kế hoạch trong giai đoạn đoạn thi công
Xác định lượng lao động cần có ở khâu thi công bằng máy Khối lượng công việc thi công
Số lao động cần có theo tiến độ tính bằng hiện vật Số thợ phục
ở khâu làm việc = * vụ cho một
bằng máy Định mức sản lượng ca máy thi cho một ca máy thi công công
Lựa chọn các cán bộ kỹ thuật, công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm để thực hiện công việc.
Thứ hai, Quản lý chất lượng trong quá trình thi công
Trong giai đoạn này cần quan tâm đến một sô các yếu tố sau:
Quán triệt nguyên tắc: Làm đúng ngay từ đầu tới toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Những người làm kiểm tra chất lượng phải thường xuyên đôn đốc và đi kiểm tra ở tại hiện trường xem cách làm của công nhân tại hiện trường có đúng với quy trình kỹ thuật, phương pháp thao tác, cách pha trộn, định lượng nguyên vật liệu hay không để từ đó có những biện pháp xử lý kịp thời với những bước tiến hành không đúng quy định kỹ thuật. Đối với các bước tiến hành đúng với quy định đảm bảo chất lượng thì mới cho tiến hành tiếp các bước công việc tiếp theo. Để đảm bảo điều này thì khâu trước phải coi khâu sau là khách hàng của mình. Để kiểm tra chất lượng tốt nhất thì căn cứ vào các chỉ tiêu độ bền vững, độ an toàn. Tất cả các công việc kiểm tra cần phải có sổ nghi đầy đủ làm tài liệu theo dõi thường xuyên và xác nhận trách nhiệm đúng người khi có sự cố xảy ra.Trong quản lý chất lượng công ty có thể sử dụng các công cụ thống kê để phân tích định tính và định lượng
Thứ ba, quản lý chất lượng đến khi nghiệm thu xong công trình
Trước khi nghiệm thu công trình phải được tiến hành kiểm tra lần cuối cùng. Cán bộ quản lý chất lượng phải chịu trách nhiệm trước cấp trên về chất
lượng công trình mà mình nghiệm thu. Cần áp dụng quy tắc kiểm tra: công nhân kiểm tra, cán bộ thi công kiểm tra và cán bộ quản lý chất lượng kiểm tra.