Những ưu điểm và nguyên nhân.

Một phần của tài liệu Nâng khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Văn hóa (Trang 60)

- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn

2.4.1Những ưu điểm và nguyên nhân.

Những năm vừa qua, công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Văn hóa đã đạt được một số thành tựu đáng kể, quy mô của công ty ngày càng tăng lên, doanh thu nói chung và doanh thu từ hoạt động đấu thầu tăng dần tăng dần qua các năm. Đạt được kết quả đó là do sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo của công ty và đường lối chiến lược đúng đắn cũng như sự lỗ lực không ngừng của toàn bộ công nhân viên. Các thành tựu đạt được là:

Thứ nhất: Thị trường của công ty ngày càng mở rộng.

Thị trường của công ty tham gia đấu thầu không chỉ ở tại các địa phương nơi công ty có trụ sở làm việc mà đã mở rộng sang các tỉnh như Hải Dương, Hải Phòng,Bắc Ninh, Vĩnh phúc, Hà Tây,…và tương lai sẽ phát triển mở rộng ra các tỉnh trên cả nước.

Thứ hai: Đội ngũ tổ chức thực hiện công tác đấu thầu ngày càng hoạt động có hiệu quả.

Sự lỗ lực của đội ngũ lập hồ sơ dự thầu ngày càng hoạt động có hiệu quả được minh chứng bằng số lượng công trình trúng thầu ngày càng nhiều tỷ lệ trúng thầu ngày càng cao, giá trị của các công trình ngày càng lớn. Công việc tổ chức quản lý, phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên phụ trách công tác đấu thầu ngày càng khoa học hơn. Từng phòng ban cá nhân được phân công bổ nhiệm một cách rõ ràng cụ thể, mọi người giúp đỡ nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ. Trình độ kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên ngày càng được nâng cao dần qua từng gói thầu.

Thứ ba: Năng lực về tài chính ngày càng mạnh.

Năng lực tài chính của công ty ngày càng mạnh doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua các năm.Doanh thu năm 2008 tăng mạnh so với năm 2007 tăng

gần hai lần và lợi nhuận tăng hơn hai lần so với năm 2007. Công ty ngày càng trúng thầu nhiều công trình, số lượng công trình và giá trị trúng thầu ngày càng lớn. Khả năng huy động vốn từ các tổ chức tài chính, các ngân hàng cũng được nâng cao dần, nó bảo đảm nguồn vốn cần thiết cho công ty trong hoạt động đấu thầu và xây lắp.

Thứ tư: Năng lực máy móc thiết bị ngày càng được hoàn thiện.

Qua từng năm hoạt động, năng lực về máy móc, thiết bị của công ty cũng dần được hoàn thiện để đáp ứng số công trình trúng thầu ngày càng nhiều. Năng lực về máy móc thiết bị được cải thiện sẽ tăng niềm tin của chủ đầu tư vào khả năng thực hiện công trình, chính vì thế mà công ty đã luôn chú trọng vào công tác ứng dụng khoa học công nghệ mới, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại trong thi công.

Một phần của tài liệu Nâng khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Văn hóa (Trang 60)