- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ để ngăn không cho các điểm yếu của chính công ty làm cho nó trở nên dễ bị tổn
3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp.
Năng lực tài chính phản ánh năng lực của công ty và sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính sẽ có khả năng đảm bảo thực hiện công trình, có khả năng nộp đủ tiền bảo lãnh. Với một số công trình lớn thì lượng tiền bảo lãnh cũng rất lớn vì vậy công ty cần có đủ tiền nộp bảo lãnh để tham gia dự thầu. Mặt khác tiềm lực tài chính tốt cũng làm cho chủ đầu tư tin tưởng hơn an tâm hơn nên khả năng thắng thầu cao hơn.
Năng lực tài chính thể hiện ở hiệu quả sử dụng vốn lưu động vốn cố định, ở khả năng tài chính tự có, khả năng huy động vốn từ các tổ chức tài chính tín dụng.
Tổng nguồn vốn hiện nay của công ty là 23.125.326.546 trong đó vốn lưu động là 21.322.231.152 đồng và vốn cố đinh là 1.803.095.394 đồng chiếm tỷ lệ nhỏ. Với một công ty xây dựng thì nguồn vốn trên là nhỏ chưa đủ để tham gia vào các gói thầu có giá trị lớn.
Để nâng cao năng lực tài chín của mình công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:
Phát hành cổ phiếu bán cho người thứ ba( những người có hợp đồng với công ty, những người chưa mua cổ phiếu lần đầu) thực hiện điều này chỉ thực sự khi công ty làm ăn có hiệu quả. Khi nguồn vốn tự có của công ty chiếm tỷ lệ cao trong tổng số vốn có của công ty thì công ty có thể chủ động hơn trong kinh doanh, không phụ thuộc nhiều vào bên ngoài, công ty tận dụng được các cơ hội kinh doanh đến với mình.
Công ty có thể huy động vốn bằng hình thức liên doanh liên kết đây không phải là hình thức tạo vốn mới song hiện tại công ty chưa liên doanh liên kết với công ty nào trong nước vì vậy trong thời gian tới công ty có thể liên doanh liên kết với các công ty trong cùng ngành hoặc các công ty cung cấp đầu vào để tăng tiềm lực tài chính cho công ty.
Với các khoản nợ ngân hàng công ty tiến hành trả các khoản nợ đã đến kỳ thanh toán như vậy sẽ tạo uy tín của công ty tới các ngân hàng, giúp cho quá trình vay vốn lần sau được thuận tiện dễ dàng hơn. Tăng cường mở rộng quan hệ với các ngân hàng.
Đẩy nhanh việc thu hồi vốn ở các công trình mà công ty đã hoàn thành và bàn giao cho chủ đầu tư. Điều này làm tăng lượng vốn lưu động của công ty làm tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhanh hơn giúp công ty có thêm
nhiều vốn tham gia vào công tác đấu thầu trong những lần sau, nâng cao lòng tin với các chủ đầu tư trong việc đánh giá năng lực nhà thầu.
Công ty cần lên kế hoạch cho tất cả các khoản chi tiêu một cách cụ thể hợp lý, phát động thực hành tiết kiệm chống lãng phí tới từng cán bộ trong công ty, từng phòng ban. Lên kế hoạch kiểm tra sổ sách tình hình thu chi của doanh nghiệp tránh hiện tượng thất thoát vốn không rõ nguyên nhân.Bên cạnh đó công ty cũng phải tìm cách. Bên cạnh đó công ty phải tìm cách giảm các chi phí đầu vào bằng cách tìm kiếm những nhà cung ứng vật tư thiết bị với giá hợp lý.
Thực hiện tốt các biện pháp đó sẽ nâng cao được năng lực tài chính của mình từ đó công ty có thể thực hiện được mục tiêu đề ra.
*Công ty cần dựa vào đội ngũ công nhân kỹ thuật bậc cao, thợ đầu đàn làm lòng cốt đồng thời có những chính sách khuyến khích lơi ích vật chất cho cán bộ công nhân để nâng cao chất lượng công trình tăng uy tín cho công ty giúp công ty tăng khả năng thắng thầu trong những lần đấu thầu tiếp theo.Để có chất lượng công trình cao công ty cần phải dựa vào lực lượng công nhân kỹ thuật bậc cao thợ đầu đàn tay nghề cao thợ đầu đàn của các xí nghiệp, giao trách nhiệm động viên công nhân tay nghề cao giúp đỡ công nhân trong tổ sản xuất, thi công theo quy trình quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo nhau làm theo bản thiết kế, chống làm ẩu để đảm bảo công trình đạt chất lượng cao theo yêu cầu công việc.Mặt khác cần chú ý đến chế độ lương thưởng theo đúng chất lượng và số lượng công việc, trong đó có khuyến khích đơn giá lương khoán với những công việc đạt chất lượng theo yêu cầu, tiêu chuẩn quy đinh của công ty. Đồng thời có chế độ trợ cấp cho công nhân trong những trường hợp hiếu hỉ … nhờ đó mà tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa công nhân và công ty.
Ở công ty chú ý động viên công nhân viên viên chức trong toàn công ty phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong xây lắp nhằm đạt được năng suất chất lượng hiệu quả cao.
Trong quá trình làm việc cần theo dõi, giám sát chặt chẽ để tránh hiện tượng bỏ bê công việc làm việc thiếu trách nhiệm của công nhân. Cần cho công nhân nhận thức được rằng quản lý chất lượng công trình không phải là công việc của một người mà là của tất cả mọi người cùng tham gia vào công trình, công nhân phải chịu trách nhiệm về đối tượng công trình.