- Hoàn thiện cơ sở pháp lý để tách nợ khó đòi phải xử lý ra khỏi số nợ phải thu, đồng thời tổ chức kiểm tra tài chính ở các trung tâm, khu vực.
- Thống nhất với các công ty được về chi phí thuê kênh, xây lắp, thu cước. - Hoàn thiện hệ thống sổ sách tài chính để sẵn sàng cổ phần hoá khi cần thiết. - Hoàn thiện công tác tài chính kế toán , các báo cáo gửi về tập đoàn đúng thời gian quy định.
Unitel nên triệt để sử dụng hiệu quả nguồn vốn: Cân đối sử dụng vốn cho hoạt động SXKD và đầu tư XDCB đảm bảo chủ động hiệu quả, rà soát toàn bộ các dự án
đầu tư trong giai đoạn 2010-2014 trở về trước, đánh giá hiệu quả và tính khả thi các dự án để có các biện pháp thúc đẩy nhanh việc hoàn thành các dự án quan trọng và thu hồi vốn đầu tư ở các dự án kém hiệu quả hoặc công nghệ lạc hậu trên quy mô tổng thể cũng như các ĐVTV, chuyển vốn vay sang nguồn vốn tái đầu tư hiệu quả nhất, tăng vòng quay của vốn, lựa chọn lĩnh vực cần đầu tư ưu tiên hợp lý, tăng cường công tác quản lý và sử dụng vốn góp vào các công ty cổ phần, công ty liên doanh, lựa chọn nhà cung cấp thiết bị có kinh nghiệm, chi phí thấp và chất lượng đảm bảo để nguồn vốn đầu tư thực hiện có hiệu quả cao hơn, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Vốn chủ sở hữu hiện đang chiếm tỷ trọng cao, công ty chưa tận dụng được lợi ích của đòn bẩy tài chính. Trong thời gian tới, khi tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động, công ty nên tìm kiếm, khai thác thêm các nguồn vốn khác như vay vốn ngân hàng hoặc phát hành trái phiếu để huy động vốn nợ. Điều này giúp công ty tiết kiệm thuế nhờ chi phí lãi vay đồng thời nó cũng sẽ làm gia tăng chỉ tiêu sinh lời của vốn chủ sở hữu.
Tăng cường công tác quản lý thu nợ và xử lý nợ khó đòi, quản lý vật tư, thiết bị tồn kho, quản lý dòng tiền tại các ĐVTV: Tăng cường giám sát, quản lý chặt chẽ các khoản nợ đọng, nợ khó đòi, tận thu cước ghi nợ góp phần lành mạnh hóa tài chính của Công ty, các khoản công nợ của các ĐVTV được rà soát, đối chiếu và thanh toán nhanh gọn, kết hợp đồng bộ nhiều biện pháp tích cực, sát sao, tháo gỡ các khó khăn, đẩy nhanh tiến độ quyết toán đầu tư, xử lý dứt điểm các công trình tồn đọng ở giai đoạn trước.
Đổi mới cơ chế quản lý và bộ máy quản lý tài chính, bảo đảm việc mở rộng phân cấp đi liền với trách nhiệm của doanh nghiệp, phát huy tính năng động, sáng tạo và hiệu quả kinh doanh của các ĐVTV. Để thực hiện được giải pháp này thì Unitel cần sủa đổi các quy định, quy chế quản lý tài chính của Unitel và các ĐVTV để tăng quyền tự chủ kinh doanh cho các ĐVTV, giảm thiểu quản lý theo hành chính, mệnh lệnh, tăng cường quản lý theo hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng nguồn lực (vốn kinh doanh được giao), hoàn thiệ các quy định tài chính để quản lý
và sử dụng vốn, tài sản có hiệu quả, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường quản lý tài chính thông qua việc xây dựng các quy định về kiểm tra, giám sát quá trình sử dụng vốn, tăng cường quản lý chất lượng báo cáo thống kê, thực hiện phân tích và dự báo thống kê phục vụ công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp. Unitel cần thực hiện tốt chế độ công khai tài chính, tăng cường quản lý ngân quỹ, thực hiện các biện pháp quản lý bằng tiền, quản lý chặt chẽ tiền mặt, dòng tiền trong đầu tư SXKD, củng cố và nâng cao năng lực bộ máy quản lý tài chính kế toán để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý trong điều kiện đổi mới tổ chức quản lý SXKD, xây dựng chương trình hạch toán theo dịch vụ, tiếp tục bổ sung, hoàn thiện các bài toán kế toán, thống kê kịp thời, phù hợp với các thay đổi của chế độ kế toán, thống kê và phương thức hạch toán theo mô hình mới.