Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Viễn thông Unitel

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần viễn thông Unitel Lào (Trang 100)

3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Viễn thôngUnitel LàoUnitel Lào Unitel Lào

+ Tiếp tục hoàn thành mục tiêu phát triển nhanh mạng điện thoại di động, nâng cao thị phần số thuê bao của Unitel so với các đối thủ cạnh tranh khác.

+ Phân cấp quản trị cho các trung tâm trực thuộc nhằm tạo điều kiện cho các trung tâm đó phát huy thế mạnh trong kinh doanh, đủ sức xây dựng Công ty lớn mạnh.

+ Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, thực hiện tốt các công tác sau bán như bảo hành, dịch vụ tiếp nhận,…

+ Tổ chức tốt bộ máy nhân sự, mở các khoá học thường xuyên đào tạo nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ công nhân viên.

+ Tăng cường nghiên cứu thị truờng trong khu vực cũng như trên thế giới nhất + Công ty cần tăng cường các biện pháp kịp thời đảm bảo cho việc thực hiện tốt kế hoạch năm 2020

* Mục tiêu cụ thể

Trên cơ sở các quan điểm, các định hướng về mục tiêu phát triển tổng quát nêu trên, có thể đưa ra được mục tiêu phát triển cụ thể trong từng lĩnh vực như sau:

- Đối với lĩnh vực bưu chính

+ Phát triển mạng bưu cục và điểm phục vụ tiên tiến, rộng khắp, hạn chế phát triển bưu cục, chú trọng phát triển đại lý bưu điện. Trong giai đoạn tới dự kiến quy hoạch lại hệ thống các điểm phục vụ, đảm bảo bán kính phục vụ bình quân trên 1

điểm tối đa là 3km, số dân phục vụ bình quân trên 1 điểm tối đa là 8000 người. Việc ứng dụng KHCN trong phát triển mạng bưu cục phải kết hợp được điểm mạnh về mạng phục vụ rộng khắp của bưu chính với sự linh hoạt và tốc độ phương tiện điện tử để cung cấp các dịch vụ bưu chính lai ghép mới như: lập hóa đơn và thanh toán điện tử dịch vụ tra cứu thông tin, email an toàn…

+ Mạng vận chuyển đường bộ, hàng không trong nước và quốc tế được phát triển với 5 đường thư thủy bộ đi quốc tế, sử dụng hầu hết các tuyến bay trong nước để vận chuyển bưu phẩm, bưu kiện, các sản phẩm chuyển phát nhanh.

+ 100% đường thư bộ cấp 1 được sử dụng xe ôtô chuyên dùng, tất cả các tuyến đường thư cấp 1 có độ dài từ 200km trở xuống có chuyến thư thứ 2 trong ngày và được kết nối với một số bưu cục cấp 2 và cấp 3 nằm trên đường thư cấp 1.

+ Trang bị thêm các máy chia chọn cùng với 4 trung tâm trung chuyển và các trung tâm tỉnh tạo thành cấu trúc cơ bản của mạng về tổ chức chia chọn cho các dịch vụ phổ thông. Các trung tâm chia chọn vừa chia chọn các dịch vụ phổ thông và các dịch vụ chuyển phát nhanh đồng thời cũng làm trung tâm trung chuyển cho tất cả các dịch vụ bưu chính.

- Đối với lĩnh vực viễn thông và Internet

+ Đối với mạng cố định: Tiếp tục duy trì hệ thống mạng cố định truyền thống hiện có, đồng thời tiến hành thay thế các hệ thống cung cấp dịch vụ bằng các hệ thống công nghệ mới với mục tiêu đến năm 2015, 80% thuê bao trên mạng cố định sử dụng công nghệ NGN và đến năm 2020 là 100%.

+ Đối với mạng di động: Đầu tư phát triển hạ tầng mạng cho mạng thông tin di động 2G đủ đáp ứng nhu cầu phát triển 7 triệu thuê bao. Mỗi mạng di động sẽ có trên 20.000 trạm BTS, diện tích phủ sóng trên 80% lãnh thổ vào năm 2015 và đạt 100% đến năm 2020.

Đối với mạng băng rộng: Triển khai mạng chuyển tải backbone. Triển khai cáo quang truy nhập tới xã, với các hình thức kết nối FTTH, FTTB và FTTC nhằm

rút ngắn khoảng cách truy nhập cáp đồng, tăng băng thông và chất lượng dịch vụ.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần viễn thông Unitel Lào (Trang 100)