- Tăng cường công tác phân tích môi trường kinh doanh của Unitel
Môi trường kinh doanh là môi trường sống của doanh nghiệp, nó tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển cũng như đặt ra không ít những thách thức đối với doanh nghiệp. Để xây dựng kế hoạch - chiến lược thị trường doanh nghiệp nào cũng phải căn cứ vào kết quả phân tích môi trường sống đó để định ra hành động cho mình. Thực vậy, kết quả của việc phán đoán và đề ra kế hoạch chiến lược chỉ có thể đạt được sau khi hiểu rõ về môi trường kinh doanh. Có thể nói đây là bước đầu tiên cực kỳ quan trọng của công tác lập kế hoạch.
Với Unitel là Công ty mới gia nhập thị trường thì việc phân tích môi trường kinh doanh là là rất cần thiết. Chỉ có thế Công ty mới hiểu được mình nên làm gì, nên xây dựng kế hoạch theo hướng nào là hiệu quả cao nhất.
Để có thể phán đoán đúng, sát với tình hình môi trường, Công ty cần giải quyết 3 nội dung cơ bản sau:
+ Phân tích và dự báo về sự biến đổi của môi trường kinh doanh trong giai đoạn tới
Trong định hướng phát triển của Nhà nước đối với Viễn thông Lào chủ trương gây dựng môi trường kinh doanh thông thoáng và rộng rãi đối với tất cả các thành phần kinh tế là đã khá rõ. Trong giai đoạn tới, nhiệm vụ của các nhà quản trị Công ty là phải làm sao nắm bắt kịp và chính xác thông tin về chủ trương phát triển nhất là đối với các chính sách của Bộ Thông Tin và Truyền Thông . Trước mắt việc cần tiến hành ngay đó là cập nhật các luật về Viễn thông cũng như các văn bản dưới luật đã và sẽ tiếp tục được ban hành. Đây là các điều kiện cho phép hay không cho phép doanh nghiệp hoạt động ở các lĩnh vực Bưu chính Viễn thông, nên việc tìm hiểu kỹ và khéo vận dụng là rất cần thiết. Ngoài ra, theo định hớng chung đến năm 2020 rõ ràng việc kinh doanh các dịch vô Bưu chính viễn thông càng ngày thông thoáng và được quốc tế hoá. Trong điều kiện như vậy, Công ty cần theo dõi sát sao xu hướng biến động của môi trường, phân tích rõ trong từng thời kỳ về số lượng và trình độ các đối thủ cạnh tranh, cơ cấu và thành phần tham gia kinh doanh, chính sách ưu đãi của Chính phủ, từ đó dự đoán trước cho sự phát triển từ 5 - 10 năm tới. Có như vậy việc xây dựng kế hoạch mới có ý nghĩa. Từ đó doanh nghiệp sẽ đưa ra những chiến lược phát triển mới cho doanh nghiệp một cách chính xác tiết kiệm được chi phí trùng lặp, lãng phí, theo kịp được thời đại từ đó tiết kiệm được chi phí mà vẫn thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.
+ Đề ra các dự báo chiến lược về khả năng phát triển cũng như tốc độ tăng trưởng của thị trường Bưu chính viễn thông Lào
Với dung lượng thị trường tương đối lớn, khoảng triệu dân cùng với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế thuộc loại trung bình trên thế giới, lại trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, Lào đang là thị trường đầy tiềm năng cho việc khai thác dịch vụ Bưu chính viễn thông. Một thực tế là xu hưóng đô thị hoá
đang diễn ra mạnh mẽ, nhu cầu tìm hiểu thông tin, giao lưu giữa mọi người, mọi tổ chức ngày càng cao. Cách nhanh chóng và hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu trên là sử dụng các dịch vô Bưu chính viễn thông. Đây chính là cơ hội tốt cho các công ty kinh doanh và giành lấy chỗ đứng cho mình. Tuy nhiên, thị trường Viễn thông Lào đang có xu hướng chuyển từ độc quyền sang cạnh tranh, vì vậy Unitel có cơ hội để phát triển tại Lào nếu có chiến lược tốt.
Do nhiều yếu tố nên tốc độ phát triển luôn thay đổi đòi hỏi Công ty phải dự đoán chính xác bằng cách xử lý tốt các thông tin có được nhất là về các chính sách phát triển kinh tế vĩ mô của Nhà nước, có tầm nhìn xa để điều chỉnh cho phù hợp. Muốn thành công, Công ty phải chủ động xây dựng chiến lược dài hạn và các kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch năm đáp ứng sự biến động thị trường trước các đối thủ khác. Dự báo đúng về khả năng phát triển của thị trường là căn cứ quan trọng cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Dự báo được mức độ ảnh hưởng của môi trường đến tình hình kinh doanh của Công ty
Mục đích cuối cùng của phân tích môi trường kinh doanh là xem xét mức độ ảnh hưởng của nó tới môi trường kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Việc phân tích môi trờng vĩ mô sẽ cho thấy Công ty còn có những cơ hội nào, bất lợi nào trong thời gian tới, với những chính sách kinh doanh như thế nào cho phù hợp và sẽ có lợi hơn cho Công ty. Trả lời các vấn đề trên Công ty phải hoạch định được mục tiêu cho mình đảm bảo sự cân đối trong phát triển và tồn tại bền vững.
Trong thời điểm hiện tại Công ty đã chú trọng đến công tác này (trên các phân tích về thị trường, đối thủ cạnh tranh,…) từ đó có thể nắm bắt được những thông tin từ thị trường, tìm được những nhà cung cấp mới với giá phù hợp hơn từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí và tăng lợi nhuận. Công ty đã nhận thấy rằng kinh doanh ở lĩnh vực điện thoại di động sử dụng công nghệ cao sẽ hứa hẹn sự tăng trưởng lớn và dễ dành đợc thị phần lớn cho Công ty. Tuy nhiên bối cảnh mới trong nước và thế giới hiện nay rất phức tạp đòi hỏi Công ty phải quan tâm cao hơn nữa đến các vấn đề trên.