Nguyên liệu chè tươ
3.4.1 Quản lý tài sản thương hiệu:
- Vấn đề thương hiệu là vấn đề mới được các doanh nghiệp quan tâm chú ý từ khi một loạt các thương hiệu nổi tiếng của Việt Nam như Trung
Nguyên bị các công ty nước ngoài sử dụng bất hợp pháp. Để sản phẩm có năng lực cạnh tranh thì việc xây dựng thương hiệu mạnh cho sản phẩm là điều không thể không làm.
- Quản lý tài sản thương hiệu giúp xây dựng và quản lý thương hiệu hiệu quả cao cho từng năm
- Các phần chính của bản tài sản thương hiệu của công ty bao gồm: cấu trúc nền móng của thương hiệu, bản tuyên ngôn định vị thương hiệu, hệ thống nhận diện thương hiệu, các logo chuẩn hóa, các thông số về màu sắc kích thước của hệ thống nhận diện thương hiệu, các file thiết kế logo, các file hướng dẫn sử dụng, lịch sử của thương hiệu, sổ tay thương hiệu và tất cả các yếu tố khác liên quan đến tài sản thương hiệu. Phần này giúp người quản lý nhãn hiệu luôn nhất quán trong tất cả các thiết kế và truyền thông thương hiệu.
- Đánh giá thường xuyên tài sản thương hiệu: Vinatea là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chè lớn nhất tại Việt Nam. Vinatea lớn gấp nhiều lần doanh nghiệp đứng thứ 2 ngay sau nó trên mọi phương diện. Tuy nhiên Theo ông Nguyễn Văn Hiển, Trưởng Văn phòng đại diện của Vinatea, Giám đốc Công ty Chè Ba Đình trực thuộc Vianatea tại Nga thì hiện nay thương hiệu chè Việt Nam nói chung và chè Vinatea nói riêng chưa được nhiều người tiêu dùng trên thế giới biết đến, bởi từ trước tới nay Việt Nam chủ yếu xuất khẩu chè nguyên liệu với giá thấp.
- Đo lường tài sản thương hiệu và đầu tư cho các hoạt động marketing để duy tri tài sản thương hiệu: Vinatea vẫn chưa chú trọng đúng mức đến việc xây dựng và quáng bá thương hiệu sản phẩm của mình trên thị trường thế giớiViệc quảng bá thương thiệu chè cũng đang gặp nhiều khó khăn, nguyên nhân chủ yếu do thuế đánh vào chè thành phẩm nhập khẩu của các nước rất cao đã làm tăng giá thành sản phẩm. Do vậy chỉ chè đen bán thành phẩm không thương hiệu có thể xuất khẩu dễ dàng vào thị trường các nước, được các công ty nước ngoài thu mua, sau đó được đấu trộn với một số loại chè khác và đóng gói bán trên thị trường với một thương hiệu khác Chiến lược phân phối là một khâu yếu kém trong hoạt động Marketing của Vinatea. Hệ thống phân phối còn nghèo nàn, hoạt động thiếu chặt chẽ, thiếu tính liên kết khiến các hoạt động xúc tiến bán hàng và do đó ảnh hưởng xấu tới năng lực cạnh tranh. Chủ yếu sản phẩm của
Vinatea chỉ phân phối qua trung gian, môi giới chứ chưa trực tiếp bán hàng cho người tiêu dùng ở các thị trường mục tiêu. Điều này khiến Vinatea mất đi một khoản lợi nhuận đáng kể. Tuy vậy Vinatea đang xúc tiến xây dựng các văn phòng thương mại ở Nga và một số thị trường khác, hoạt động này hứa hẹn sẽ cải thiện được một số bất cập trong khâu phân phối .