a. Cơng nghệ và kỹ thuật sản xuất
Hệ thống máy mĩc thiết bị hiện đại, đƣợc nâng cấp và bảo dƣỡng thƣờng xuyên.
b. Yếu tố con người
Thuận lợi của cơng ty Đơng Á là đội ngũ lao động cĩ tay nghề, hầu hết cán bộ quản lý trong cơng ty cĩ trình độ cao đẳng, đại học. Tổng số cán bộ cơng nhân viên hiện nay là 265 ngƣời, trong đĩ cán bộ cơng nhân việc cĩ trình độ đại học là 30 ngƣời, trình độ cao đẳng và trung cấp là 31 ngƣời, trình độ sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật là 204 ngƣời.
Cơng ty cĩ sự kết hợp chặt chẽ, thống nhất từ trên xuống dƣới, tính làm việc cĩ hiệu quả, trách nhiệm cao, lịng nhiệt huyết đã tạo cho cơng ty sự ổn định, dễ dàng quản lý cơng việc và xử lý các thơng tin phản hồi.
c. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay cơng ty hoạt động kinh doanh trong mơi trƣờng cạnh tranh khá gay gắt. Các đối thủ xuất hiện ngày càng nhiều gây khĩ khăn cho cơng ty, ngồi ra mỗi tỉnh đều cĩ 2-3 nhà máy bao bì riêng, chính vì vậy mà các cơng ty thƣờng sử dụng bao bì tại địa phƣơng để giảm bớt chi phí lƣu thơng. Do đĩ, việc nghiên cứu tìm
hiểu đối thủ cạnh tranh cũng nhƣ việc thu hút các cơng ty địa phƣơng sử dụng bao bì của cơng ty là một việc hết sức quan trọng.
Hiện nay cơng ty phải đối đầu với 2 đối thủ cạnh tranh là cơng ty bao bì 3/2 và cơng ty sản xuất giấy bao bì Hiệp Hƣng.
d. Khách hàng
Khách hàng chủ yếu của cơng ty là những cơng ty trong nƣớc, đặc biệt là trong tỉnh Khánh HịaNhƣng cơng ty lại đang gặp trở ngại là sự xuất hiện của cơng ty bao bì 3/2 ở Suối Hiệp, gần khu cơng nghiệp Suối Dầu và cơng ty TNHH Hiệp Hƣng ở huyện Diên Khánh,nên cơng ty cần phải cho ra đời những sản phẩm chất lƣợng cao để từ đĩ tạo ra lịng tin đối với khách hàng.
e. Nhà cung cấp nguyên vật liệu
Nhà cung ứng nguyên vật liệu đƣợc coi là một áp lực đe dọa vì họ cĩ thể tăng giá đầu vào, giảm chất lƣợng nguyên liệu mà họ cung ứng hoặc giảm mức độ dịch vụ đi kèm. Điều đĩ càng khĩ khăn cho cơng ty nếu trên thị trƣờng số lƣợng các nhà cung cấp ít.
Đối với cơng ty Đơng Á, nguyên liệu dùng để sản xuất chủ yếu lấy từ nguồn sau: giấy cuộn từ thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội hoặc nhập khẩu từ các nƣớc nhƣ Trung Quốc, Indonexia. Nên vấn đề đặt ra ở đây khơng phải là sự khan hiếm nguyên liệu mà là sự lên giá của nĩ, do chi phí vận chuyển khá cao. Để khắc phục tình trạng này cơng ty cĩ thể thƣơng lƣợng để giảm chi phí nguyên vật liệu khi mua với số lƣợng nhiều, hoặc tìm thêm những nhà cung ứng mới trong địa bàn tỉnh Khánh Hịa hoặc các vùng lân cân để giảm bớt chi phí.
f. Đối thủ tiềm ẩn
Trong kinh doanh cơng ty khơng chỉ chú ý đến những đối thủ cạnh tranh hiện tại mà cịn phải chú ý đến những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn vì những đối thủ này khi họ tham gia kinh doanh trong ngành, sẽ làm giảm lợi nhuận của cơng ty nếu hộ cĩ chiến lƣợc tốt. Chính vì thế, để ngăn chặn rủi ro này,ngay từ bây giờ cơng ty cần tập trung nâng cao uy tín của mình trên thị trƣờng, duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng.