Có nguồn gốc là một chi nhánh của tổng Công ty Gốm Bỉm Sơn nên Công ty có bề dày kinh nghiệm về sản xuất gạch với chất lượng caọ Với vị trí địa lý thuận lợi nên Công ty đã chủ động trong nguồn nguyên liệu và nguồn hàng, thuận lợi trong khâu sử dụng lao động với giá nhân công rẻ tiết kiệm được chi phí nhân công giúp hạ thấp giá thành sản phẩm. Mặt khác người lao động trong Công ty chủ yếu là nhân công trình độ thấp nên việc đổi mới quy trình sản xuất chưa được nhanh chóng, chưa thể đáp ứng sản xuất với những mặt hàng sản xuất cần kỹ thuật caọ Chính vì vậy nên khó khăn cho Công ty trong chiến lược mở rộng sản phẩm sản xuất, thay đổi kiểu dáng sản phẩm. Vì vậy trong thời gian tới Công ty đã đưa ra phương hướng sản xuất như sau:
Máy móc thiết bị:
- Có kế hoạch sửa chữa bảo trì các loại tài sản tham gia vào sản xuất, khai thác tối đa hết công suất của máy móc thiết bị. Nhanh chóng cải tạo chất lượng ngâm ủ đất và trong khâu xử lý kỹ thuật sấy nung gạch nhằm thu hút khách hàng lớn trong địa bàn cũng như ngoài địa bàn.
- Tập trung chỉ đạo việc nâng cao chất lượng sản phẩm, thành lập hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm ở tất cả mọi khâụ Nếu sản xuất chưa đạt chất lượng thì nhất thiết không được nhập kho thành phẩm đem bán để đảm bảo uy tín của Công ty và lấy uy tín của Công ty làm nhân tố hàng đầu trong kinh doanh.
Hiện nay Công ty đã bước đầu đầu tư thêm một số máy móc thiết bị mới để sản xuất sản phẩm mới như sản xuất thêm mặt hàng về ngói đỏ và gạch bê tông.
Lao động:
- Việc đổi mới máy móc thiết bị cũng đặt ra yêu cầu mới là đòi hỏi đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ tay nghề cao để có thể vận hành máy móc thiết bị, phát huy hết công suất của máy móc thiết bị vào sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất rạ Chính vì thế Công ty đã và đang có những chính sách đầu tư cho việc đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho người lao động, tích cực tuyển chọn thêm những nhân công có tay nghề cao và có những chính sách khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề và năng suất lao động.
- Công ty sẽ có chế độ thưởng phạt cho cán bộ công nhân viên để đẩy mạnh sản xuất tạo sự tin tưởng trong Công tỵ Hằng năm Công ty sẽ tổ chức kỷ niệm những ngày lễ lớn phát động những đợt thi đua sản xuất cho nhười lao động như: 20/10, 8/03, 1/5... để động viên người lao động làm việc hăng say hơn nữạ
- Đổi mới nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, tổ chức công đoàn và đoàn thanh niên phải vững mạnh, đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân.
Thị trường:
- Công ty đang mở rộng, phát triển thị trường tới những Công ty nằm ngoài địa bàn sản xuất như Công ty V T và X D Hoàng Dương, Công ty X D tuổi trẻ Thủ Đô ở thành phố Hà Nộị.. để tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn. Đồng thời Công ty
tập trung đi sâu vào khai thác thị trường nội địa vì hiện tại thị trường tiêu thụ trong nước đang rất được chú trọng và càng đựơc chú trọng hơn nữa khi Việt Nam mở cửa cho phép nhà đầu tư nước ngoài gia nhập vào thị trường Việt Nam trong lĩnh vự đầu tư xây dựng cơ bản.
Nhận xét:
Nhìn chung,công ty luôn có xu hướng ổn định đời sống cho người công nhân, tăng thu nhập và có chính sách động viên khuyến khích cho người lao động. Đặc biệt trong thời gian tới công ty sẽ cố gắng để duy trì mức sản lượng sản xuất, tăng năng suất lao động để đẩy nhanh lượng hàng lưu thông nhằm duy trì ổn định về lợi nhuận. Mục tiêu phát triển lâu dài của Công ty là phát triển bền vững và có hiệu quả.