II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công 1 Tình hình nhân sự công ty trong thời gian qua
Biểuđồ số nhân viên nghỉ việc
Tổng số Nghỉ việc
* Theo như số liệu thống kê thì năm 2008 công ty có tỷ lệ nhân viên chiếm 33% trong tổng số 4468 lao động, 1100 lao động nghỉ việc. Trong đó năm 2009 một con số khá lớn 51% trong tổng số 4210, 800 lao động nghỉ việc. Con số này là điều đã được dự đoán trước. Vì như trên cũng đã phân tích năm 2008 là năm khủng hoảng kinh tế toàn cầu bất cứ tổ chức hoạt động kinh doanh nào cũng phải tái tổ chức đội ngũ lao động của mình. Còn đối với năm 2009 công ty luôn phải ở trong tình trạng thiếu lao động phổ thông trực tiếp sản xuất. Vì vậy phải tuyển dụng liên tục trong năm này. Bộ phận
quá lớn, công ty tuyển vào rồi công nhân lại nghỉ…tuyển vào và lại nghỉ. Thậm chí có những đợt tuyển một số công nhân chỉ làm việc 15 ngày, 30 ngày là lại nghỉ việc. Vấn đề này gây rất nhiều khó khăn trong công tác quản lí hồ sơ, lưu hồ sơ, các chính sách bảo hiểm, kí kết hợp đồng lao động, gây bất cập và mất ổn định cho công việc của cán bộ phòng nhân sự.
- Với số liệu bảo cáo về công tác tuyển dụng như đã nêu trên chúng ta thấy rằng công ty hầu như luôn rơi vào tình trạng là nhu cầu tuyển dụng mỗi năm là khá lớn, có như thế mới đáp ứng nhu cầu sản xuất. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc rất đông, năm 2009 có tỷ lệ nghỉ việc lớn hơn năm 2008 con số này đang là một tình hình bất cập đang xảy ra tại công ty. Tỷ lệ nghỉ việc này xuất phát từ nhiều nguyên nhân: có thể do thu nhập không cao, do hoàn cảnh gia đình, do chính sách lương bổng khen thưởng, hay có thể là do yếu tố động viên khuyến khích không đủ mạnh để giữ chân họ.
3.3 Các nguồn cung ứng cho công tác tuyển dụng
Công ty tuyển dụng dựa trên các nguồn cung ứng như: Các kênh cung ứng chính
Qua mạng trực tuyến: các website kiemviec.com, vietnamworks.com
Qua người quen giới thiệu
Các trung tâm giới thiệu việc làm
Hội chợ việc làm
Phối hợp với các cơ quan địa phương
3.4 Chi phí tuyển dụng năm 2009
Chi phí mà công ty sử dụng cho công tác tuyển dụng là tương đối lớn. Hằng năm con số nầy lên khoảng trên 150.000.000 đ, riêng năm 2009 số này là 160.000.000. Số tiền này được chi trả cho các hoạt động như: đăng quảng cáo tuyển dụng trên mạng vietnamworks.com; đăng quảng cáo trên báo tuổi trẻ; tìm hồ sơ trên mạng vietnamworks.com, kiemviec.com; phương tiện làm việc cá nhân cho cán bộ quản lí tân tuyển; chi phí điện thoại; chi phí photo hồ sơ ứng viên, mẫu đơn phỏng vấn, mua báo mua và bán nơi có rất nhiều ứng viên đăng kí tìm việc.
Chi phí mà công ty bỏ ra là 1 khoảng chi phí khá lớn, chứng tỏ rằng công tác tuyển dụng được chú trọng trong khâu đầu vào, nguồn nhân lực là một yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển của công ty. Vì thế công ty cần thiết phải có những kế hoạch hợp lí trong việc tạo ra yếu tố động lực và giữ chân nhân viên để nhằm giảm thiểu nhiều nhất việc tuyển không thành công và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.
3.5 Thống kê kế hoạch tuyển dụng năm 2010
Bảng số liệu thống kê về kế hoạch tuyển dụng năm 2010
Đơn vị Số lượng tuyển Tỷ lệ
Sợi 300 23.2% May 800 62.0% Nhuộm 100 7.7% Dệt 20 1.6% Đan 20 1.6% Văn phòng 50 3.9% Tổng cộng 1290 100%
( Nguồn số liệu: Phòng nhân sự - công ty CP Dệt May Thành Công)