III. Một số nhận định về công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Dệt may – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công.
2. Dự báo nguồn cungứng viên
Công tác dự báo nguồn cung ứng dựa trên 2 yếu tố:
Môi trường bên ngoài: dựa vào tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trường nghề nghiệp, tỷ lệ lao động thất nghiệp, và căn cứ vào việc thống kê kế hoạch đào tào của các trường đại học.
Bên trong doanh nghiệp: Dựa vào nhu cầu tuyển dụng của các bộ phận, Trưởng đơn vị. Đề xuất tuyển dụng của bộ phận này thường không xác định rõ là nhu cầu ngắn hạn hay dài hạn, do vậy gây khó khăn cho công tác tuyển dụng. Vì vậy đối với các vị trí cần tuyển ngắn hạn cần xem xét đánh giá công việc để đưa ra những giải pháp như thuyên chuyển, kiêm nhiệm. Tránh việc tuyển dụng không cần thiết.
- Ngoài ra, công ty cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng có phân định về thời gian rõ ràng, cụ thể kịp thời để bộ phận nhân sự có thể chủ động về thời gian đáp ứng nhu cầu về nhân sự của công ty, tránh cùng một lúc bộ phận tuyển dụng phải tuyển nhiều công việc khác nhau, làm giảm hiệu quả công tác tuyển dụng.
- Để nhằm giảm thiểu việc tăng chi phí cho công ty. Ban phát triển nguồn lực cần làm tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực có hệ thống nhằm tránh tình trạng bị động, giảm thiểu việc tỷ lệ nhân viên nghỉ việc như hiện nay. Đây là một điều gây khó khăn cho công tác quản lí và ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh. Công tác hoạch định giúp cho công ty thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị của mình, bảo đảm cho doanh nghiệp chọn được đúng người đúng việc, vào đúng thời điểm và có thể đáp ứng được với những thay đổi của thị trường. Cần phải thực hiện:
• Xác định mục tiêu chiến lược cho công ty
• Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong thời gian tới cả ngắn hạn và dài hạn.
• Dự báo khối lượng công việc. Xây dựng các định mức lao động để từ đó biết cách bố trí đúng số lượng nhu cầu sản xuất. Tiến hành phân tích công việc.
• Thường xuyên có những chương trình kiểm tra, đánh giá trong quá trình thực hiện công việc.